第25部分(第2/3 頁)

楊瀾對紀錄片的喜愛可以說到了一種痴迷的程度，這也是陽光衛視能夠產生的原因。電視在現在的節奏下，已經不可避免地成為一種快餐文化，楊瀾固執地認為，快餐一樣可以做出大菜來，就看你怎麼用料、怎麼用心。楊瀾覺得在紀錄人類文化和人類心靈的歷程方面，紀錄片應該有它的功用，也能產生出震撼人心的經典作品出來。

雖然楊瀾承認了自己在陽光衛視上的失敗，但陽光衛視還是開創了一個華語歷史人文紀錄片主題頻道的第一，是整個大中華區的第一家。

但是市場遠沒有達到可以成熟運作的時機，因為這個商業模型的很難成立使楊瀾在堅持了3年以後，不得不放棄，儘管這種放棄是一種痛苦。

吳徵直言不諱地說：“楊瀾是一個很富有理想主義情懷的人。”

我們可以想象一下，這樣一個對電視富有理想主義情懷的人，在商業的經營上一定有自己的長處和不足，讓楊瀾來經營一個電視臺，就不可避免地存在一個文化和商業上的錯位。

當年，楊瀾辭去鳳凰衛視的主持人，滿懷希望地成立了陽光衛視，就是一心希望自己的文化理想能在這個平臺上順利實現。因為她要實現自己的文化理想就必須依靠一個良好的商業操作，陽光衛視的連連受挫是超出楊瀾的心理預期的。但楊瀾就是楊瀾，在承認自己失敗的同時，楊瀾其實已經走出了心理的陰影。

從楊瀾的經歷，我們可以看到，文化和商業之間好像有著不可調和的矛盾，正是這種不可調和的矛盾錯位從一開始就決定了楊瀾的商旅衝動充滿荊棘。再加上環境的制約，落地的影響等等一系列問題，使楊瀾最後不得不忍痛割愛。畢竟，相對於她作為主持人的才華，她的商業感覺和管理才能幾乎都是空白。

楊瀾自己也說：“我的激情在於文化而不是商業”。

�

不是所有的故事都有一個美麗的結局

�

當陽光文化的定位在社會大氣候這個硬體裝置不足的情況下陷入一種臨近停滯的狀態時，吳徵感覺到不能再這樣了，因為這樣只會讓陽光更危險，商業上的經驗和敏感讓吳徵不得不做出抉擇。

有一天，吳徵很平和的跟楊瀾說：“親愛的，這事不能做了。”

楊瀾有點迷惑地問吳徵：“什麼不能做了？”

吳徵遲疑了一下，做了最後的決定說：“是陽光，不能做了。”

楊瀾吃驚地問吳徵：“不能做了？為什麼不能做了？我們才做了一年啊！”

吳徵看著楊瀾的眼睛對楊瀾說：“因為這就是市場。就是因為這是市場，所以，該做的時候我們做，不該做的時候我們就不能再做了。再做就害了我們建立的陽光文化了。你明白嗎？”

楊瀾沉默了。

但吳徵不能沉默，因為吳徵知道，這件事情對楊瀾必須解釋清楚，因為市場的運作，商業的決策楊瀾還不是十分的瞭解，這些東西才是陽光的本質問題。

吳徵說：“這個是投資，投資需要的是資金的投入換回資金的迴圈，而現在我們沒有一個真的現金流的回報，我們就無法繼續做節目了。”

楊瀾不樂意這樣做，因為楊瀾剛剛開始覺得做到順手了，所有的節目製作得相當順利，各部門之間配合得相當默契。所以楊瀾說：“能不能讓我再做一段時間？”

“你確定要再做一段時間嗎？”吳徵看著楊瀾問。“我確定！”

“好吧！”吳徵只說了這兩個字。

楊瀾是愉快的，吳徵也是愉快的，楊瀾的愉快是因為自己還可以繼續做陽光的節目，吳徵的愉快是因為楊瀾愉快。

要運轉就必須有資金。楊瀾知道陽光需要面對市場的壓力，為了減少不必要的開支，楊瀾將所有的製作成本削減到原來的一半，同時楊瀾把自己的薪水從原來的100％降低到40％。為了減負，楊瀾輕裝上陣，不但減輕了自己的收入，還減輕了陽光負擔的其他公司開支。雖然是這樣，但還是不能填平流動資金不足、經營不善的局面。

吳徵再次讓楊瀾感覺到愛有時候是不需要說出口的。楊瀾說：“我在陽光的時候，吳徵在其他的媒體領域，因為吳徵成功的商業經驗，所以吳徵在海外的一些投資都有很好的收益，陽光最後的運轉資金其實都是吳徵掙來的錢。他用這個來填陽光的虧損，所以我特別感動。就這樣又維持了一段時間，最後我自己也不得不面對現實。”

從上面我們可以看出來吳徵絕對不是一個唯利是圖的商人，吳徵是一個有情