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2001年4月18日，蘇寧宣佈“五一”期間將率先在上海開出一家8000平方米以上的大型電器專賣店，並希望在一年的時間內再開出10～12家連鎖店，力爭年銷售額達到20億元，佔有上海家電流通業10％的市場分額——蘇寧認為上海市場電器銷售行業業務量可達200億元，是一塊讓眾多有實力的家電銷售企業垂涎三尺的市場。上海當時有上千家電器經銷商，行業集中度還不高，因此蘇寧堅信趁眾多競爭對手還比較弱，蘇寧應該參與競爭。
追溯到再遠的時間。早在1998年蘇寧就來滬了，2000年12月底，在共康路上開出一家綜合性的連鎖店，加之蘇寧當時丟擲三年內建設1500家連鎖店的宏偉計劃，引起了業界的高度重視。
此外，上海可謂是蘇寧家門前的戰略據點，蘇寧在江浙市場上的空前勝利已經讓蘇寧積累了豐富的跨區域市場操作與經營管理經驗，並且由於區位的接近，已經對上海形成兵臨城下的態勢，此番進上海亦不過是順勢而為，而上海作為蘇寧連鎖戰略佈局中的A類城市，戰略地位舉足輕重，競爭態勢也因國美、永樂的強勢進入而顯得日趨激烈，攻下上海，對於蘇寧全國連鎖的示範效應重大。與此同時，蘇寧前期進入上海也為蘇寧這次真正意義的進軍上海灘積累了非常豐富的運作經驗和市場資訊，為四川路管理店的設立及日後成功運作打下了堅實的基礎。從規模和意義上來說，這算是蘇寧連鎖升級提速的重要一招。
按照張近東當時的規劃，蘇寧要在2004年，按每百萬人口開店一家的規劃，在上海新開門店8～10家，這其中包括在浦東、徐家彙、長寧地區建設2～3家3C旗艦店——蘇寧強勢登陸上海灘，顯然是從在全國發展的角度來考慮的。上海畢竟是中國經濟的制高點，蘇寧在上海�
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