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選舉一個分粥委員會和一個監督委員會，形成監督和制約。公平基本上做到了，可是由於監督委員會常提出各種議案，分粥委員會又據理力爭，等分粥完畢時，粥早就涼了。
方法5：每個人輪流值日分粥，但是分粥的那個人要最後一個領粥。令人驚奇的是，在這個制度下，七隻碗裡的粥每次都是一樣多，就像用科學儀器量過一樣。每個主持分粥的人都認識到，如果七隻碗裡的粥不相同，他確定無疑將享用那份最少的。
從上面的故事中我們可以看出制度安排的作用：方法1顯示了“權力會導致腐敗”，而方法2又造成了資源浪費，方法3又可能會出現墮落和風氣敗壞現象，而採用方法4又會使效率變得低下，只有方法5才是最經濟和最合理的。
無疑，只有在制度安排的框架下，組織行為才是最高效的。蘇寧向來以嚴格的制度化管理著稱，那麼，它是如何實現自身的制度化管理的呢？
在蘇寧看來，要實現制度化管理首先需要解決兩大難題，一是如何看待制度，將制度置於怎樣的地位；二是如何制定和執行制度使其真正發揮作用，起到效果。
關於第一個問題，張近東在蘇寧鄭重提出“制度重於權力，我們蘇寧不是人選人，而是制度選人”，並且帶頭將自己置於制度的管轄下，模範地執行制度，從而保證了制度面前人人平等，也達到了上行下效的效果。
這在筆者看來，確實難能可貴。德魯克認為：一個有效管理的企業應該是一個平淡無奇的企業——可惜在我們大多數�
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