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第6部分(第3/3 頁)

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理方式

澳大利亞的首席諾爾·特納–艾倫(NorelleTurner…Allen)說:“我發現傾聽真的是一門需要去學習的技能。只有學會傾聽我才能真正瞭解沙龍成員的想法。我們每個人都需要學會傾聽,這對個人發展至關重要。”

美國得克薩斯州的首席安娜·尤因(AnnaEwing)在公司建立兩年之後就加入玫琳凱,她說:“我曾經只知道去表達自己。傾聽曾經是我面臨的最大挑戰,也是我學會的最重要的一點。

美國的首席茱蒂·卡維科奇(JudyKawiecki)說:“玫琳凱會讓顧客愛上自己的產品,會認真傾聽顧客的需求,這是玫琳凱不斷壯大的基礎。當顧客覺得自己被玫琳凱寵愛的時候,學會如何使用玫琳凱產品的時候,開始信任玫琳凱的時候,顧客對玫琳凱的忠誠度就建立起來了,她們會經常購買玫琳凱的產品。”玫琳凱工作的靈活性讓茱蒂有時間照顧患心臟病的丈夫,照顧大腦麻痺的姐姐,並且在母親臨終前悉心照料她。她說:“如果我還在以前的公司工作,在家人需要我的時候,我肯定無法照顧他們,現在想到這些我都還會覺得後怕。”

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