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；他們好像知其然，卻不知其所以然，不瞭解數學的精神為何。

我認識一位討人喜歡的俄羅斯人，擁有兩副頭腦，一副用於解決數學問題，另外一副則差很多，用於解決其他所有事情，包括和財務數字有關的問題。不過偶爾會有一位思維敏捷，擁有生活智慧的科學家出現。姑且不論這些人在哪些方面有貢獻，由於他們，我們的棋藝進步了，午餐時的談話品質也大為提升，用餐時間也因此拉長許多。20世紀80年代時，和MBA或擁有稅務會計背景的同事聊天，他們總是誇誇其談財務會計標準委員會（ＦＡＳＢ）制定的標準。但我得說，他們的興趣實在缺乏感染力。這些物理學家叫人感興趣的地方，不在於他們有能力討論流體力學，而在於他們對各類知識性話題自然而然流露的興趣，和他們談話讓人覺得愉快。

當心“高手”

讀者可能已經猜到，我所持的隨機性見解害得我在華爾街做事時，沒辦法和一些同事水*融。你可以在本書中間接看到許多我的同事，我最悲慘的遭遇是和幾個不幸當上我頂頭上司的人的關係。我曾遇過兩個老闆，他們幾乎各方面的特質都截然不同。

我把第一位稱做肯尼，他是住在市郊的典型顧家男人，會在週六上午充當足球教練，週日下午邀請妻子的家人一起烤肉。他的外表會讓人放心把積蓄交給他去投資，雖然在公司賴以成名的衍生性金融商品方面他一竅不通，卻躥升得很快。但他太過正經八百，聽不懂我的邏輯。1993年，歐洲債券市場出現多頭走勢，他的交易員表現很好，我卻嗤之以鼻。我曾經公開表示，他們的表現不比亂槍打鳥的結果好，這令他很不高興。我試著向他解釋本書第二篇將討論到的“存活者偏差”的觀念，卻徒勞無功。後來，他手下的交易員全都離開這一行去“追求其他興趣”，連他也走了。他看起來冷靜慎重、有話直說，懂得如何在交談時讓對方輕鬆自在。他能言善道，運動員般的體格讓他特別搶眼，談吐有方而且善於聆聽。他憑藉個人魅力，贏得董事長的信任，但我卻難掩輕蔑之意，最大的原因是他聽不懂我講的話。儘管他看起來相當保守，卻是顆完美的定時炸彈，滴答作響。

考慮隨機性（3）

第二位我叫他帕特里斯，和肯尼形成鮮明的對比，是個喜怒無常的法國人，脾氣火暴、性子很急。除了對為數不多的手下愛將網開一面，他的拿手好戲是讓部屬的日子很難過，並經常處於焦慮狀態。我被訓練成樂於冒險犯難的人，他的功勞很大。很少人有勇氣像他那樣，只關心發生器，完全不顧成果。他擁有梭倫般的智慧。我們可能以為擁有這種個人智慧，以及瞭解隨機性的人，會過著單調乏味的生活，事實不然，他的生活多彩多姿。

肯尼總是穿著保守的深色西裝、白襯衫，唯一縱容自己的，是打一條豔俗的愛馬仕領帶。帕特里斯卻不一樣，打扮得像只孔雀：藍襯衫、縫滿華麗俗氣絲質大口袋的彩格運動外套。他不是顧家型的男人，很少在中午以前來上班，但我敢說，他一定帶著工作到你想象不到的地方去做。他常從紐約的高階夜總會瑞金（Regine’s）打電話給我，凌晨3點把人吵醒，討論我負責的頭寸風險程度微小又無關緊要的細節。他略微發福，卻似乎很有女人緣，常在中午時分不見人影，幾個小時內找不到人。以住在紐約的法國人來說，養成經常洗澡的習慣可能是他的優點。最近有一次，他找我去討論緊急公務，時間在下午，而地點竟然選在巴黎一個沒掛招牌的奇怪“俱樂部”。檔案散落在他面前的桌上，他輕啜著香檳，左擁右抱衣著暴露的兩位小姐。很奇怪，他竟然讓她們參與談話，好像也請她們來開會似的。他甚至請其中一位小姐幫他接聽響個不停的手機，以免打斷我們的談話。

像只花蝴蝶般的這個人，非常喜歡冒險，直到今天仍叫我驚詫不已。他腦子裡經常盤算著如何冒險，而且事先設想可能發生的每一件事情。他設想有一天飛機可能撞進辦公室，一定要我為這件事擬妥替代計劃。我回答說，在這種情況下，我對他部門的財務狀況就不會產生興趣，結果引得他勃然大怒。他是惡名昭彰的好色之徒；喜怒無常，一時動怒就炒人魷魚。不過他願意聽我說話，也瞭解我講的每一句話，並且鼓勵我更加努力研究隨機問題。他教我留意可能導致投資組合炸燬的無形風險。他十分尊重科學，在科學家面前畢恭畢敬，這事並非巧合。在我們共事之後約10年，他出乎意料地出現在我的博士論文口試會場，坐在會場後面對我微笑。

肯尼長袖善舞，懂得怎麼在公司層層往上爬，到最後被迫離職前登上高層位