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慮症等心理疾病的人已經遠遠不是特例。張銳之死，只不過是必然中的偶然罷了。這就給我們的國內企業敲響了警鐘，就是要重視員工的心理健康，對員工進行更多的人文關係。
這一點，我們可以學習一些歐美的企業。據心理學專家介紹，在美國，90％左右的中等規模以上企業都會聘請一個專門的心理服務機構，隨時解決員工的心理問題。而員工一旦有了心理問題，即便與工作無關，也可以隨時尋求幫助，而且絕對保密。在歐洲，“為員工減壓”運動在企業界非常流行，95％的大公司和85％的中小企業向員工提供了減壓幫助，每年的總花費大約有800億歐元。
而在我們國家目前還很少有企業這樣做，即使是一些知名企業，也根本沒有意識到員工心理健康對企業的重要性，華為無疑也是這其中的一員。
相信華為也能從此次事件中吸取教訓，對員工進行更多的人文懷。誠如此，張銳之死也不至於毫無意義。
揭開華為員工“主動辭職”的幕後原因（1）
新聞回顧
為了應對2008年1月1日出臺的新《勞動合同法》， 近日，華為公司包括任正非在內的所有工作滿八年的員工，在2008年元旦之前，都要先後辦理“主動辭職手續”，即先“主動辭職”，再“競爭上崗”，辭職涉及的員工達7000多名，姑且稱之為“華為門”事件。實際上，華為並非是始作俑者，在新《勞動合同法》生效之前，全國各地的裁員與辭退風波早已是暗流湧動，如：34歲的清華大學潔華幼兒園保育員武學蓮，工齡幾近10年，並被海淀區婦女聯合會評為“2006年度海淀區先進外來務工女性”，整個海淀區只有10人獲得此殊榮，但讓人想不到的是7月3日，清華大學潔華幼兒園�
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