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擇“否”為0分。

分數為10～15分：你是個非常有責任感的人。你行事謹慎、懂禮貌、為人可靠，並且相當誠實。

分數為3～9分：大多數情況下，你都很有責任感，只是偶爾有些率性而為，沒有考慮得很周到。

分數為2分以下：你是個完全不負責任的人。有些朋友的父母可能會對你有成見，力勸兒女少跟你來往。你一次又一次地逃避責任，以致每份工作都幹不長，手上的錢也老是不夠用。

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沒有落實的責任是無效責任

沒有落實的責任就是無效責任。無論責任或大或小，只要沒有落實到位，一切都是空談。沒有落實責任大致有兩種原因，一是責任心的缺失而不去落實責任；二是沒有找到自己要落實的根本責任，工作做了不少卻沒有抓住要點，自然得到的也是無效的責任。下面這個小故事中的人物就犯了“找不到自己的根本責任”的毛病。

一天，動物園管理員發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會討論。大家一致認為是籠子的高度過低，所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加到20米。

但第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加到30米。

沒想到隔天袋鼠居然全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加到100米。

一天，長頸鹿和幾隻袋鼠閒聊。“你們看，這些人會不會繼續加高你們的籠子？”長頸鹿問。“很難說，”袋鼠說，“如果他們繼續忘記關門的話！”

這些管理員看起來很負責任，實際上卻是非常不負責任，因為他們沒有落實最基本的關門責任。沒有落實的責任自然就是無效責任，沒關門袋鼠自然很容易就跑出去了。在企業中，落實責任更是至關重要。

為了適應市場的發展，1999年寶潔公司把中國的銷售渠道做了巨大的調整：取消銷售部，代之以客戶生意發展部（CBD），打破四個大區的運作組織結構，改為按照渠道建立的銷售組織。寶潔公司提出了全新的分銷覆蓋服務的概念，全國的分銷商數目由原來的300多個減少到100多個。

然而，並不是所有的分銷商都接受渠道新政，有的分銷商拒絕去異地開辦分公司，在當地的銷售也不那麼積極了，寶潔的產品在很多區域性地區市場出現空白。分銷商的鋪貨、陳列等工作也變得馬馬虎虎起來，寶潔的渠道新政在落實時已經嚴重變形，無法將產品在規定區域內有效地分銷，有效地滲透到應該到達的受眾和終端。

分銷商對渠道政策理解和落實的不到位、不配合，使渠道運作偏離了原來設定的軌跡，寶潔公司當年應收�