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軟北京公司的門口，想一想，微軟一直是他想進入的一個公司。雖然沒看到它的招聘廣告，但既然路過了，何不去試試呢？於是他就直接去了前臺。見前臺疑惑不解，他就解釋說自己是碰巧路過這裡，就貿然進來了。前臺感覺很新鮮，但也覺得他的勇氣可嘉，就給人事部門打了電話，破例讓他一試。面試的結果出人意料，他表現糟糕。他對人事經理的解釋是事先沒有準備，人事經理以為他不過是找個託詞下臺階，就隨口應道：“等你準備好了再來試吧”。

一週後，他再次走進微軟公司的大門，這次他依然沒有成功。但比起第一次，他的表現要好得多。而人事經理給他的回答仍然同上次一樣：“等你準備好了再來試。”

就這樣，他先後5次踏進微軟公司的大門，最終被公司錄用，成為公司的重點培養物件。

我想，他之所以能進入微軟工作，就是因為他的激情，那種對公司的激情和執著的精神，成為了他進入微軟的敲門磚。

而同樣，在工作中，如果你能始終保持旺盛的激情，不但可以提升你的工作業績，而且還可以給你帶來許多意想不到的成果。對於剛剛進入公司的員工而言，自覺工作經驗缺乏，為了彌補不足，常常早來晚走，鬥志昂揚，就算是忙得沒有時間吃午飯，依然很開心，因為工作有挑戰性，感受也是全新的。

所以，保持對工作的新鮮感是保證你工作有激情的有效方法之一。要想保持對工作持久的新鮮感，首先必須改變工作只是一種謀生手段的認識，把自己的事業、成功和目前的工作聯絡起來，要經常問自己：“你在為誰工作？”其次，給自己不斷樹立新的目標，挖掘新鮮感；把曾經的夢想揀起來，找機會實現它。審視自己的工作，看看有哪些事情一直拖著沒有處理，然後把它做完……

在你解決了一個又一個問題後，自然就產生了一些小小的成就感，這種新鮮的感覺就是讓激情每天都陪伴自己的最佳良藥。

1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了，他發現，在國內時，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退，普遍把自己的創業艱辛誇大了，也就是說，他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。

作為心理系的學生，他認為很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。

1970年，他把《成功並不像你想像的那麼難》作為畢業論文，提交給現代經濟心理學的創始人威爾；佈雷登教授。佈雷登教授讀後，大為驚喜，他認為這是個新發現，這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來並加以研究。驚喜之餘，他寫信給他的劍橋校友——當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——……朴正熙。他在信中說，“我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。”

後來這本書果然伴隨著韓國的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人，因為他們從一個新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸樑，錐刺股”沒有必然的聯絡。只要你對某一事業感興趣，始終保持旺盛的激情，長久地堅持下去就會成功，因為上帝賦予你的時間和智慧夠你圓滿做完一件事情。後來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業汽車公司的總裁。

所以說，人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不著什麼鋼鐵般的意志，更用不著什麼技巧或謀略。只要一個人還在樸實而饒有興趣地生活著，他終究會發現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。

就算工作不盡如人意，也不要愁眉不展、無所事事，要學會自我激勵，讓一切變得積極起來。

“微軟人”的標準（2）

美國生涯規劃服務公司總裁查理·瓊斯提醒我們：“如果你對於自己的處境都無法感到高興的話，那麼可以肯定，就算換個處境你也照樣不快樂。換句話說，如果你現在對於自己所擁有的事物，自己所從事的工作，或是自己的定位都無法感到高興的話，那麼就算獲得你想要的事物，你還是一樣不快樂。”

因此，要想使自己充滿激情，這完全取決於你自己。在充滿競爭的職場裡，在以成敗論英雄的工作中，誰