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。這其實就是每個人的自律能力不同導致的不同後果。

同樣，我們公司一個工作效率很高的銷售主管也一直保持著一個很好的習慣：“我一直保持著將文件做得很工整的習慣，無論當時我有多忙甚至在週末也不例外，這個習慣讓我受益匪淺，我很清楚我所要完成工作的時間表和採取何種方式去做。”

自我管理的能力是做好工作的前提很多企業裡都有這樣的員工，最典型的行為莫過於“領導在與不在兩個樣”，除非有人一直盯著管著他做一件事，他才能集中精力工作，否則就很容易三心二意開小差。這樣缺乏自律力和自我管理能力的員工在企業裡無疑不受歡迎。所以自我管理的能力是做好工作的前提條件。

以上所說僅僅是消極意義上的自我管理，這主要表現為對自己消極行為的自律。還有一個積極意義上的自我管理，這就是，主動、自覺、有目的、有計劃地工作。

有這麼一個小故事：烏鴉站在樹上，整天無所事事，兔子看見烏鴉，就問：我能像你一樣，整天什麼事都不用幹嗎？烏鴉說：當然，有什麼不可以呢？於是，兔子在樹下的空地上開始休息，忽然，一隻狐狸出現了，它跳起來抓住兔子，把它吞了下去。

所以，如果你想站著什麼事都不做，那你必須站的很高，非常高。如果你還達不到這點，就必須管理好自己，壓制住自己的消極心理，認真負責的工作，這樣你才不會被“吃掉”。

無論我們從事什麼樣的工作，決定你成功的最重要因素不是智商、領導力、溝通技巧、組織能力等等，而是一種有目的、有計劃的自我管理的能力和習慣。

也許有人聽說過齊瓦勃，他是伯利恆鋼鐵公司——美國第三大鋼鐵公司的創始人。他出生在美國鄉村，只受過短暫的學校教育。15歲那年，家中一貧如洗的他到一個山村做了馬伕。然而雄心勃勃的齊瓦勃無時無刻不在尋找著發展的機遇。3年後，齊瓦勃來到鋼鐵大王卡內基所屬的一個建築工地打工。一踏進建築工地，齊瓦勃就表現出了高度的自我規劃和自我管理的能力。當其他人都在抱怨工作辛苦、薪水低並因此而怠工的時候，齊瓦勃卻一絲不苟地工作著，並且為著以後的發展而開始自學建築知識。

一天晚上，同伴們都在閒聊，惟獨齊瓦勃躲在角落裡看書。那天恰巧公司經理到工地檢查工作，經理看了看齊瓦勃手中的書，又翻了翻他的筆記本，什麼也沒說就走了。第二天，公司經理把齊瓦勃叫到辦公室，問：“你學那些東西幹什麼？”齊瓦勃說：“我想，我們公司並不缺少打工者，缺少的是既有工作經驗、又有專業知識的技術人員或管理者，對嗎？”經理點了點頭。不久，齊瓦勃就被升任為技師。打工者中，有些人諷刺挖苦齊瓦勃，他回答說：“我不光是在為老闆打工，更不單純是為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在認認真真的工作中不斷提升自己。我要使自己工作所產生的價值，遠遠超過所得的薪水，只有這樣我才能得到重用，才能獲得發展的機遇。”

抱著這樣的信念，齊瓦勃一步步升到了總工程師的職位上。25歲那年，齊瓦勃做了這家建築公司的總經理。後來，齊瓦勃終於獨立建立了屬於自己的大型伯利恆鋼鐵公司，並創下了非凡的業績，真正完成了他從一個打工者到創業者的飛躍，成就了自己的事業。

不論做什麼事，務必具有自我規劃和管理的能力與習慣，正如齊瓦勃一樣。這種能力和習慣的有無可以決定一個人工作的好壞及其日後事業上

的成敗。

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想成為珍珠先正視自己是一粒沙子

——如果你不知道自己未來的遠景，你就永遠到不了那裡；如果你對自己的未來沒有計劃，你就會成為別人計劃裡的一枚棋子。

如果你見到一個年輕人，他用斬釘截鐵的態度去實施他的計劃，並且絲毫沒有“如果”、“或者”、“但是”、“可能”的念頭，那麼這樣的

年輕人，將來必定會獲得成功。因為善於工作的人沒有不能成功的，而善於工作的人便是具有計劃和執行習慣的人。

一個目標應當作為一種指南，引導你決定做什麼工作以及怎樣做好工作，應當把精力用在何處，以及其他枝節問題發生時如何應付。目標是一種進行時的指南，不是一種最後固定的地點。

我看過一個故事：有一個自以為是的年輕人畢業後一直找不到理想的工作。他覺得自己懷才不遇，對社會感到非常失望。痛苦絕望之下，他來到大海邊，打