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任何人在面對工作時，都必須想清楚一個問題：這份工作對我到底具有什麼樣的意義？我為什麼要做這份工作？提高工作動機的關鍵在於工作對你有什麼樣的意義。如果你不去思考工作對你的意義，就不會有所成長。事實上，工作的有趣與否，完全是個人主觀的判斷。儘管你可能不喜歡現在的這份工作，但是也不要因此而輕言辭職，你要做的是積極尋找這份工作的正面意義。

你必須學習改變自己的視野，試著從不同的角度重新看待現在的工作，包括從不同的時間點與立場，為自己的工作賦予意義。

分清楚“想做的”與“應該做的”

在決定應採取的行動時，必須分清楚哪些是你應該做的、能做的、以及想做的。實際的情況是，你想做的不一定是你應該做的或是能做的，你

必須要做的卻又是你不想做的。

“人之所以失敗，並非是不努力，只是力氣花在錯誤的地方。成天只顧著‘想做的’事情，至於‘應該做的’卻是一件也沒做，”改變必須從“應該做的”部分開始，你必須問自己：“現在這份工作，我應該做的是什麼？”然後再循序漸進地去做“能做的”以及“想做的”部分。

在未來的職場環境中，自我指導的能力將日趨重要。正如同德國企業管理書暢銷作者萊納德·史布萊格爾所說的，21世紀是“固體”的時代，我們只為一個組織工作，那就是“自己”。

我們有了更多的自主性，但這也意味著你必須要自己承擔完全的責任。從自我出發，依靠自己的力量，走出屬於自己的一條路。

100個困難和101個方法

——在工作中，如果我們遇到了難題，就應該堅持這樣的原則：找方法，而不是找藉口。成功者找方法，失敗者找藉口。方法總比困難多。

1999年，已經經歷了數次創業挫折的馬雲，帶領一批跟隨自己多年的合作伙伴，從北京回到杭州，創立了阿里巴巴。雖然屢屢碰壁，但做中國最好的企業一直是他們共同的理想。

隨著中國電子商務的不斷發展，6年後的今天，阿里巴巴已經擁有500萬中小企業會員，從2002年網際網路最低谷時期盈利1元錢，到後來每天營業額100萬元，再到每天利潤100萬元，現在阿里巴巴已經實現每天繳稅100萬元，成長速度驚人。用馬雲自己的話講：現在，阿里巴巴拿著望遠鏡都找不到對手。

馬雲為什麼這麼狂？真就沒有競爭對手了？

其實不然。馬雲解釋說：並不是阿里巴巴有多麼了不起，也不是馬雲有多了不起，很長時間以來，很多人都不看好我，不相信B2B模式能賺

錢，可我們一直看好這個行業，始終沒有改變。2002年，網路經濟泡沫破裂，許多做B2B貿易的網站一個個相繼倒下，最後只剩下阿里巴巴。無論是網際網路的冬天也好，泡沫期也好，我們都始終堅定地一路走來。有些人是晚上想試多條路，早上起來走原路，註定成功不了。

馬雲說過：每一個人都很平凡，我馬雲也沒什麼了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難為情。我一點也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創業時被4家公司騙得暈頭轉向，但是那些騙人的公司今天都已經不復存在。

2002年，在網際網路最為困難的時候，多數企業全面收縮戰線，馬雲並沒有關閉阿里巴巴在美國、歐洲的辦事處，反而繼續四處參展，開拓市場。堅持到底的回報就是阿里巴巴在海外培養了大批有實力的買家，為進出口貿易打下了基礎。

可見，要想做成任何事情，應該堅持的一個原則就是：確定好自己想做的事情，然後堅持到底。　只要堅持，一定就會獲得成功。不幸的是，我們很多人都沒有做到這一點，我們不會像馬雲那樣被騙4次還堅持不懈，很多人被騙一次兩次就放棄了。如果馬雲也那樣的話，就沒有阿里巴巴，沒有淘寶，我們很多人也會失去在淘寶網“淘寶”的樂趣。

工作中的難題也是這樣。所以在工作中，如果我們遇到了難題，就應該堅持這樣的原則：找方法，而不是找藉口。

對於透過思索以尋找解決問題方法的重要性，許多傑出的企業家都深有體會。

比爾·蓋茨曾說：“一個出色的員工，應該懂得：要想讓客戶再度選擇你的商品，就應該去尋找一個讓客戶再度接受你的理由，任何產品遇到了你善於思索的大腦，都肯定能有辦法讓它和微軟的視窗一樣行銷天下的。”

丁磊也曾經說過：“人生