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行管理和溝通。如果超過這個數字，整個群體需要設定非常複雜的等級化管理和各種規定才能正常運轉。而如果維持在150人左右，不但便於管理，而且內部協調效率也非常高。

在現代社會網路中我們也發現了相同的小規模群體現象。Facebook在2009年5月的報告中指出，其網站會員平均擁有120個好友，而平均每個Twitter網使用者主動新增的好友數為70人，被動新增的好友數為69人。

那麼這個數字會對我們的商業活動造成影響嗎？比爾·戈爾認為這是完全肯定的。

作為一位化學材料科學家，他成功創立了價值數十億美元的Goretex公司。該公司不但把複雜的有機化合物製成布料和塗料，廣泛用於生產軍裝和運動裝備；而且還採用了一種獨特的公司組織結構。他堅持把每個工廠的員工人數限制在150人之內（約數），由此形成了與眾不同（但卻行之有效）的企業文化。對於這種小規模群體，戈爾總結了以下6條原則：

1�　所有人員可直接實現溝通，無需中間部門傳達。

2�　沒有固定或委派的負責人。

3�　沒有指手畫腳者，只有群策群力者。

4�　群體領導由員工推選。

5�　提出目標的人必須完成目標。

6�　各部門的任務和職能按其承諾的義務進行組織。

在戈爾“快樂掙錢”理念的引導下，公司已經實現了50多年的盈利經營，從一個默默無名的小公司成長為價值20億美元，在全球45個國家和地區擁有8000名員工的企業。平均起來，每個地區的員工數為177人。

聯合式*

正當全球教會群體都在急劇縮小的時候，加利福尼亞州奧蘭治縣的馬鞍峰教會卻能吸引數千名虔誠教徒蜂擁而至，而且這個數字還在不斷增長中。馬鞍峰教堂規模宏大，因此人們總是喜歡簡單地稱其為大教堂。除了那些能每週親赴教會參加活動的教徒外，該教會還透過電視節目、網路播客和衛星節目等方式在全球範圍內吸引著成千上萬忠實的追隨者。教會牧師裡克·沃倫著有熱銷全球的作品《標杆人生》，正是他非凡的感召力吸引了無數信徒前來朝拜。沃倫曾主持過美國總統候選人的訪談節目，從此在政界頻頻亮相。他還受邀參加了奧巴馬總統就職典禮並誦讀了祈禱文。書　包　網　txt小說上傳分享

新型社會網路的崛起（8）

顯然，宗教信仰具有很強的個人性，並不是所有信徒的信念和觀點都是完全相同的，因此成功地把數千人集中到一起似乎是件不太可能的事。那麼馬鞍峰教會是如何做到這一點的呢？實際上，它並沒有這樣做。在馬爾科姆·格拉德威爾看來，這個教會應該叫“蜂窩型”教會更準確。沒錯，它看上去的確是吸引了很大一群人，但嚴格地說，這個巨型群體是由很多很多小型的信徒組織匯聚而成的。

沃倫認為，微型群體模式的好處在於，它能在一個小範圍內讓人們分享一些密切活動，從而滿足人們希望實現親密人際關係的需要。沃倫從20世紀70年代就開始大膽嘗試這種做法，不過也有人認為在教會內部形成小圈子這種做法早在18世紀就出現了。薩繆爾·衛斯理��Samuel　Wesley，衛理教會創始人。　（衛理教會領袖約翰·衛斯理的兄弟）在當時成立了一大群小型教會並稱之為“聯合教會”。在馬鞍峰教會的領導下，如今很多教會都開始鼓勵教徒組成10～20人的小群體，以便於定期進行禱告和交流。

萬網之網

Ning�的辦公室位於加利福尼亞州帕洛阿爾託，這裡是創業者的天堂。這個網站是由網景公司創始人馬克·安德森和高盛集團前分析員吉納·比安基尼於2007年創辦的，自稱是“天下人的社交網路”。實際上，它是一個免費的網路平臺，允許個人圍繞各種群體、主題、愛好甚至變態行為建立完全屬於自己的社交網路。

由於成功採用了類似“病毒”式的宣傳方式，Ning�（取自漢字的“寧”字）馬上實現了瘋狂擴充套件。剛成立100天就有6萬使用者在這裡建立了個人網站，18個月內其使用者網站數量突破了25萬。按照這樣的速度計算，到2010年其社交網站數量將達到400萬。

網站執行長比安基尼說：“在我們的網站平臺上已經擁有超過100萬個社交站點，而且每30秒就會增加一個新的站點。在這些站點中有20萬個活躍使用者，涉及的興趣和愛好有1萬多種。我們的使用者能夠充