第8部分(第1/4 頁)

會議一直開到東方天空晨曦微露才結束。眾家兄弟都個有安排，而且都是精細調整的。為的是求個皆大歡喜的局面。

散會以後，宋大哥專門又留下了公孫先生。我知道里邊的奧妙。

人事不如天意，宋大哥為了增加這份安排的權威性，需要藉助公孫先生的法力了。果然，後邊就導演了開天門降天書的好戲。

終於完成了梁山的一件大事，心中不由產生一種如釋重負的感覺。雖然熬了夜，但是還是很興奮，沒有什麼睏意。盧員外看來也和我有同樣的感受。出了聚義廳，他非要拉我去他那裡說話。我推辭不過，就依了他的主意。

清晨時分，水泊上瀰漫著薄薄的霧氣，太陽光從東邊照過來，給這些霧氣塗上了淡淡的胭脂紅，很是好看。

一艘小舟載著盧員外、燕青和我在清晨的水面上輕快的滑行。

盧員外深深吸了一口合著水霧的空氣，然後又重重的吐了出來，一臉輕鬆的笑容，“這次總算大功告成，把排位這個最頭疼的事情解決了。”

電子書　分享網站

笑談英雄（2）

我接茬說到：“雖然是大功告成，但是，後邊卻還少不了下文的。”

“哦？”員外不解的問，“此話怎講？”

我就把自己的想法講了出來。

成功者就是在勝利之後還有下文。目前梁山雖然順利的解決了108位幹部的排位難題，不過後續的工作依然很緊要。梁山是一個能人團隊，好漢輩出。對這些人，既要管住他們的人，還要收住他們的心。這是一個比排位還要難做的大文章啊。

燕小乙輕快的一笑，“軍師高見，不知該如何來管呢？”

其實，管住能人的要領就四個：

一是能力強的人要破格任用，至少要給一個未來的前途。他能力強，你要讓他發揮作用，承認他的本領和貢獻。能人都需要展示自己的特長讓別人承認的。該提拔的要提拔，可以按照前邊座次與職權分開的思路，對於資歷比較淺的人士，可以先不必給予那麼高的地位，但是一定要給他職權，讓他有展示自己才能的舞臺。如果暫時無法正式任命，至少要承諾給他一個穩定可靠的未來安排。

二是能力強的人要滿負荷工作，至少口頭上要壓擔子。能人不能閒著，閒則生怨，閒則生事。能人鬧事一定都是大事。要避免出現類似情況，最好的辦法就是讓能人有事情多，忙起來動起來。如果實在眼前沒有合適的事情可以讓他做，那麼至少要口頭上壓擔子給他，讓他感覺自己是有事情可做的，領導和同事們的期望是殷切的。

三是能力強的人要帶緊箍，至少要抓一個辮子在手裡。能人本事大、脾氣大、能量大，一旦除了問題，會造嚴重後果。所以要防患於未然。管理就是要首先防止最壞，其次才追求最好。對於能人，一方面要給機會壓擔子，另一方面也要進行制度約束，僅有道德信任顯然是不夠的。既然管就要管到位。

四是能力強的人要指教他做善事，授權他做能事。從古到今，能人下屬有三忌：功高震主、才大壓主、權大欺主。作為領導，要始終把能人置於自己的管轄之內。要主動的指導和命令能人多做善事、好事，多奉獻，在他有了一些成績之後，要及時表揚，親自出面給予嘉獎。這樣，大家都會說他是在領導的安排下做的好事。能人有才華，要讓他做事情做貢獻，不過要把握好尺度，在授權的過程中又收又放，臨時授權多於長期任命，授權的過程中也是“畫圈、畫叉”結合進行。就可以防備出現功高蓋主、權大欺主的現象

盧員外聽的興起，追問到：“管住了人，那如何收住心呢？”

我把臉轉向燕青，“這個，我想聽聽小乙兄弟的高見。”

燕青把眼前酒杯裡的酒吱的一口乾了下去，抹抹嘴，“軍師抬愛，我就講一個。不過在下不懂謀略，就只好從俗人俗事上講起了。”

燕青再次表現了自己的機敏，他的觀點把盧員外和我全逗笑了，“留住核心成員象鎖定女朋友”——

第一是要超脫物質，注重精神。超越了才能超脫，首先要保證平均水平以上的物質待遇；有了物質待遇，同時要注重精神滿足，激發對這份事業的喜歡，在這中喜歡中能找到實現自我的快樂。還有有感情投入，物質能力是有限的，但關心可以是無限的，所以面對對方的困難，要給予有限的解決和無限的關心。

第二是要分享體驗，同甘共苦。所謂有感情就是有回憶，所以感情可以創造，只要有共同的回憶，就一定會慢