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取近嚴遠寬的策略。”

如講一個好的領導者要有靜氣，“‘見利不動，遇事不慌，半隻冷眼，一顆素心’，遇到大事件的時候，要穩住心神，壓住陣腳，這樣下屬們的心思才能穩定，局面才不會亂；而平時沒有事的時候，則要兢兢業業，以認真的態度對待每一件事情，這樣下屬做事情才能夠不鬆懈不荒廢，這叫做‘以有事之心處無事，以無事之心處有事。’”

最有創意的是作者對“宋公明“三個字的解讀：幹事業，最要緊的是聚攏人心，群策群力。而要聚攏人心，最基本的事情是要合理回報，說白了就是一個字——“送”。送的過程中，還有兩個要害必須把握，否則送得越多，效果越差。第一個要緊的事情是要“公”，公正無私。第二個要緊的事情是要“明”，明察秋毫。所以梁山頭領就叫宋公明。

這也是一本有趣的書，精心設計的故事結構讓人愛不釋手，每一章都象說評書一樣做一個釦子，下一章承接上文，結構絲絲入扣，讀來妙趣橫生。我喜歡的幾個情節設計是：用“黔之驢”典故演繹出的人事危機策略；為了提職安排宋清去端盤子；蕭讓用借調的方法增加自己的職位競爭力；著火的時候裴宣居然不讓大家救火；安道全拔剪用剪子而不是鉗子。真是可以用獨具匠心來形容。

好書難得，這本《梁山政治》可以說是炎熱夏季刮來的一陣智慧涼風，讓人不禁神清氣爽，會心微笑。

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生動的故事　細節的道理

鄧慧學

本書紮根於中國的文化土壤，貼近管理的日常實際。

在豐富多彩，源遠流長的文學史中，《水滸》可以說是異軍突起、卓立千古的不朽之作。俠義之士“雙拳起處雲雷吼，飛腳來時風雨驚”痛快淋漓的故事，刻畫出令人痴迷又望而生畏的人性。借水滸的人物總結和發揚古代的管理智慧，這確實是一個有趣而又有意義的工作。

玉平一邊進行博士專業的研究，一邊寫作這本書，在實驗室的小會議室裡度過了一百多個不眠的夜晚。帶著一臺膝上型電腦，以神機軍師朱武的身份，為我們創作了眼前這本《梁山政治》。

一本好書，如巍巍峨峨一座山，可以登高望遠，也可以曲徑通幽。玉平的這本書，恰是這樣一座山，遠遠望去，樹木繁茂，貌似無路可尋。走近一看，早已經過了人工的修整，勝景處有碑文介紹，艱險處早已搭好了橋，鋪好了路。玉平以平實典雅的文字，幽默詼諧的語言，於有血有肉的故事中，於梁山兄弟激情澎湃的人生中見管理，見哲學，見智慧。

書中內容涉及組織行為、人力資源、領導方法、管理溝通、員工激勵等若干管理學的熱門領域，而這種涉及並非常見的泛泛而談，而是顯示了作者深厚的功底。如“天王意外”裡講領導，用的是漢代《韓詩外傳》子賤子期的故事，和《戰國策》裡趙奢的觀點；“蕭讓借調”裡講領導風格，用了《莊子》裡龍蛇之變的典故，講用人，用了墨子毆驥的故事；“帥氣郭呂”裡講管理實踐，使用了六祖慧能的禪宗公案；“英雄排位”裡講上下級行為，引用了宋代蘇洵寫的《心術》一文，使用了《史記》、《孫子兵法》、《貞觀政要》、《康熙庭訓》等文獻裡的經典例證。

作者不只引用文獻，而且把管理智慧展現在很多原創的細節上，如“拉近和別人距離的方法：熱情但不主動，在小事上示弱”，“功勞別人說是黃金，自己說就是黃土”，“做大事不求全功，求則必亂；做小事不求全名，求則必辱”。

有一個關於朱武的細節文字給我印象特別深，“我有一個習慣，跟重要人士交談的時候，手邊一定要有一個茶杯，我習慣於把手放在茶杯的把手上，這樣對方說道複雜問題的時候，就可以在他結束話題開始提問前，順勢拿起茶杯喝上一口，不為了潤喉嚨，只為了給自己爭取一個清理思路的時間。這個習慣保持了很久了。”管理在於細節，智慧也在於細節。這種細節的智慧讓人若有所悟，為之神往。

在講細節做總結的同時，作者還進行說服，把自己的觀點轉化為具有巨大說服力的語言，讀來讓人耳目一新。如“花榮養花”裡說：“受了委屈要喊疼，喊了疼讓人家都知道你受委屈了，然後再自己默默的忍下來，這樣不但獲得了大家的同情和支援，也向領導展示了自己的忠誠。受了委屈就扛著，而且表現如常，這樣並不好。首先會讓別人覺得你不在乎領導，不在乎組織給你的認可，有輕視上級的嫌疑；其次讓人覺得或許你真的不夠資格，自己心虛；第三讓覺得你不真誠，明明受了委屈，還在那裡