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一五一十地講著他該管的事情。

張紹康聽出來，確實是什麼事情都得管。

聽是聽出來了，但是並不理解，主要是不理解孟姐說的那句話。張紹康認為，即便公司小，即便作為辦公室主任可能什麼事情都管，但最多也就相當於一個大管家。大管家能相當於老闆嗎？“老闆”是能夠“相當”的嗎？

孟姐聰明，看出他心中的疑慮。說：“我們公司跟內地的國營單位不一樣，沒有那麼多講究，就看實效。老闆自己要忙於拓展業務，沒有時間處理日常事務，日常事務全靠辦公室主任，周舟巴不得有人替他當老闆。”

周舟就是他們公司老闆，才二十多歲，比孟姐小，據說是孟姐當年的學生，所以孟姐有時候稱他為老闆，有時候忘記了，仍然沿用當年的稱呼，稱他“周舟”。

“不是還有副總嗎？”張紹康問。張紹康這樣問，就說明他確實是當過領導的。凡是當過領導的人，都知道一個規矩，就是在實際工作中，必須守規矩，或者說是守本分，當領導的守本分就是既不能擅權，也不能越權。擅權是對下的，就是干預本來屬於下一級的權力，越權是對上的，就是管超越自己許可權範圍的事，無論是擅權還是越權，都屬於“犯規”，犯當領導的“規”。孟姐說讓他當“老闆”，如果是一個沒有當過領導的毛頭小夥子，可能就非常高興，這年頭，讓誰當老闆誰不高興呀？但是，張紹康不高興，不但不高興，而且還有點擔心，張紹康懂得做領導的規矩，不擅權，也不越權。所以，他要問清楚。

“嗨，”孟姐說，“什麼副總呀，兩個設計師，老闆為了調動他們的積極性，給個帽子罷了，也就是遇到像招聘辦公室主任這樣的事情，請他們出來捧個場吧。平常，他們做自己的事情還忙不過來，哪裡有心思搞什麼管理。”

《跳槽》　八（2）

“那麼在我來之前呢？”張紹康問。

張紹康這樣一問，還真把孟姐給問住了。

孟姐支吾了一下，說：“是我。你沒來之前是我當辦公室主任。”

“那您現在做副總了？”張紹康問。

孟姐笑起來，哈哈大笑。

“做什麼副總呀，”孟姐說，“我連辦公室主任都做不了，怎麼能做副總？”

張紹康遲疑了一下，還是問：“那您做什麼？”

“我做業務員呀。”孟姐說。說得很坦然，很開心。

“做業務員？”張紹康問。問的意思是不相信，不理解。

孟姐點點頭，說：“是啊，做業務員。我本來就是做業務員的，後來沒有人負責辦公室工作，我瞎操心，幫著折騰，幫著幫著，老闆就讓我做辦公室主任了。剛開始還覺得蠻好，不需要一天到晚往外跑了，還沒有業務量的壓力，做得還蠻開心，但是做著做著就知道自己不行了。不是這塊料，耽誤工作，自己也遭罪，還不如趁早讓出來。”

張紹康不說話了。不說話的原因是想著問題肯定不是這麼簡單。

張紹康以前當過領導，但是更當過“兵”，根據自己既當過領導也當過“兵”的雙重經驗，張紹康認為，不管怎麼說，當領導總比當“兵”好。當領導受人尊敬，當領導有特權，當領導工資高獎金也高，當領導分的房子也比老百姓好，當領導還有一個最大的好處，就是可以逃避責任。出了什麼問題，比如捅了什麼簍子，當領導的總有辦法推卸責任，或者根本就不要推卸，下面的人當中自然就有拍馬屁的自告奮勇替領導把責任承擔過去。萬一遇上實在推卸不掉的責任，領導說一句“我承擔責任”就行了，所謂“就行了”，就是不但不會真的要當領導的承擔什麼實際責任，而且作為當領導的只要這麼說，就能在部下面前贏得好名聲，在上面贏得“敢於承擔責任”的好印象。而如果是當“兵”的，一旦出了什麼差錯，那就是真的要承擔責任。在過去，這種“責任”的具體表現就是要扣工資扣獎金，或延緩晉升，比如每次遇上工資普調的時候，檔案上往往有一條“兩年之內受過處分者除外”，所謂“除外”，就是這次不能調了，要到下一次，等下一次普調的時候，即使調上了，也還是比別人低一級。現在好像沒有什麼普調了，儘管沒有普調，也有辦法讓“兵”承擔責任，而且更有辦法——直接下崗。所以，根據張紹康的經驗，還是當領導的好，哪有放著好好的辦公室主任不做，做業務員的呀？

晚上，張紹康把自己心裡的疑慮對羅照輝說了。羅照輝到底是“老深圳”了，聽了之後，馬上就找到了答案。

“肯定是她找到更好的