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過去，在生意場合，我的思維總是停滯不前，因而顯得呆頭呆腦。但是現在，我發現自己已經克服了這個毛病，我會不厭其煩地向對方詢問每一個細節問題，直到自己沒有任何疑問。現在，我把那些代理商或者承包商都當做我的“僱員”：我支付他們報酬，他們根據我的需要來向我傳授相關知識。這樣，我就能克服害怕失敗的恐懼，克服自己外行的心理，得心應手地來處理這些事情。

後來的事實證明，這個階段我所做的一切，都為日後我遇到《富爸爸，窮爸爸》做好了準備。

實現財務自由的現金流遊戲

讀到《富爸爸，窮爸爸》這本書的時候，我已經下定決心，要對我們的“錢途”負責。在我們剛結婚的時候，我巴不得趕快把理財的責任交給丈夫，因為我想證明，他能夠裡裡外外一肩挑。他會仔細核對401（k）計劃中關於投資部分的各項條款，而我感覺非常安心，併為自己的丈夫感到驕傲。因此，對丈夫處理的那些事情，我從來都是一無所知。我心甘情願地讓丈夫全權負責。我喜歡自己被別人無微不至地照顧，只對花錢感興趣。平心而論，我絕不是一個懶人。很多認識我的人都覺得，我是一個工作狂。但是，我後來才明白，在理財方面，我的確是懶得費心，因為我不喜歡給自己找麻煩。

後來，丈夫的事業蒸蒸日上，各種壓力也隨之而來，他出差的機會越來越多，可以自由支配的時間卻越來越少，這樣，我們就很難找到時間來討論日益增長的支出問題。不知不覺間，這種壓力讓我們形成了不良的消費習慣和反常的思維方式。因為，從短期來看，超支顯然很容易，而要了解財務狀況，剋制自己的消費，從而保持收支平衡、每個月都有盈餘，相比較起來卻困難得多。

儘管我自己缺乏理財技能，我也知道，這樣下去不是長久之計，必須做些什麼來改變現狀。於是，我讓自己本來已經不堪重負的丈夫承擔了更多的責任。難道理財不是他的家務事兒嗎？如果出了什麼差錯，難道不是他的錯兒嗎？如果我超支了，難道他不應該告訴我怎麼節約嗎？事實證明，我的這些想法都是錯的。這個時候我才認識到，在財務方面，我幾乎是只出不進。必須有一個又有時間又有精力的人——也就是我——來控制一下我們的經濟狀況了。

比如說，我們過去總是把自己的股票交給一個財務顧問，由他來全權打理。但實際上這個人只是一個掙佣金的經紀人，他向所有客戶兜售的都是同一套理論，只是換湯不換藥而已。儘管面談的時候，我問的那些問題都正中要害，但是，對他的答案我並不理解，也沒有花費時間和精力去調查其可靠性，原因很簡單，因為我不想在別人面前顯得像個白痴，或者顯得對自己沒有信心，尤其是在我丈夫在場的情況下。因為當初，丈夫並不願意聘請這個顧問，完全是因為我的堅持，他才勉強同意的。但是，我的確告訴過那個經紀人，我會聽從他的建議，然後，在財務方面逐漸上手之後，我會自己作決定。

隨後，我開始每天關注我們的股票，瞭解每一支股票的詳細情況，並關注報紙和雜誌上對這些股票的評論，這些資訊讓我變得警覺起來。在我們購買的股票中，一支股票是朗訊，另外一支是北電網路，另外還有JDS　Uniphase和Corning。雖然在股票方面我完全是一個門外漢，我也覺得這麼做太魯莽，完全沒有考慮到嚴重的後果：這些股票的價格跌落得很快，而且目前的經濟狀況也很不妙，可能很快就要崩潰。於是，我開始追問我的經紀人以及他的同事很多問題。

到這個時候，我也打破了以往“不要談論錢”的禁忌，開始和一些商業上的成功人士交換觀點和看法，我現在經常這樣做。我會對他們說，“這是我對這個問題的看法和分析，你們怎麼看？”

與此同時，經紀人給我回電話的次數越來越少了，於是，我果斷採取了行動。多虧我從富爸爸那裡學到的知識，我意識到，獨立思考實在是太重要了，是必不可少的。我開始深入瞭解一些財務顧問，不但約他們面談，還透過網際網路來驗證我的選擇。在和新的財務顧問見面之前，我已經想好了資金應該如何分配。我這麼做有兩個原因。第一，我想成為一個能夠獨立地進行思考、理智地進行決策的人；第二，我擔心他會說服我們放棄這些選擇。

我們把這些事務完全交給了一個新的財務顧問，這個人在國內享有很高的知名度，在財務預算方面獲得了最高證書。儘管我們像很多人一樣，最終還是損失了25％的投資，但是，我們卻避免了一場災難，因為我們賣掉了過去所有的基金。而