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節，我們來了解就業於中小企業的情況。

1．民企的好處也不少

①　流程相對簡單

中小企業沒有大企業那麼多死板煩瑣的流程管理制度，所以在工作中省掉了很多報批和等待的時間，基本上是主管和老闆說可以做，員工就去做了。這不得不說是中小企業效率較高和市場反應較快的一個表現。

②　工作壓力較小

與大企業比較起來，中小企業因為缺乏推動企業發展的成熟機制，所以，會忙裡偷閒的員工比較容易找到開小差的機會，壓力相對也會沒那麼大（這也算一個好處吧）。

③　容易鍛鍊成多面手

有能力和企圖心的員工容易被發現，因為沒有大企業嚴格的考核機制和晉升機制，只要老闆認為你行，就馬上可以得到提升，真正是能者居之。鍛鍊的機會也比較多，還有機會鍛鍊成多面手，為將來自己獨當一面或創業積累經驗。經常看見的情況是一個學歷不高的人在中小企業工作多年後，深得老闆的信任，擔待很多工作職責，成長為生存能力極強的人，如果擅長自我學習進步會更加神速。其實很多大企業家一開始也並不是現在那麼風光，都是從小企業甚至是學徒做起的，比如非常有名的大企業家王永慶、李嘉誠、牛根生……他們無一不是從社會底層做起的。

④　工資不見得比大企業低

在市場業績還不算差的中小企業其實待遇不見得比大企業低，甚至對於同樣的崗位，大企業以其附加價值和工作環境為由，把工資壓低了，而在中小企業工資反而比較高，這樣的現象比比皆是。

⑤　學歷門檻比較低

學歷門檻要求不高，能力是老闆們最看重的東西。有能力者得重用，無能力者即使是博士，在這些企業也待不下去。中小企業老闆無一例外地都非常精明務實。原因很簡單，沒有業績產生，企業便要關門倒閉，每天開門面對的都是怎麼在激烈的競爭中生存下來，培養人才和建立企業文化那是解決了生存問題之後才會考慮的事情。所以對於學歷不高但機敏勤懇的人，中小企業可以提供給他們得以鍛鍊成才的機會。

2．看看民企的不足有哪些

①　崗位分工不明確

缺乏完善的管理制度，崗位分工不明確，員工之間互相推諉責任的情況時有發生。

②　老闆隨意性管理

老闆隨意性管理較明顯，經常來個臨時決定，弄得員工無所適從，甚至有時候會反口覆舌，不遵守對員工許下的承諾。

③　缺乏系統培訓機制

缺乏系統的培訓制度，很多員工進公司幾年都沒參加過任何專業培訓，得不到成長。

④　勞動法執行不嚴格

很多中小企業不嚴格執行勞動法，拖欠、剋扣員工工資，縮減員工假期的事情經常發生，更不要說完善的員工福利制度了。不少企業連員工社保都不給購買，到了女員工孕產期找個理由把她開掉也不是稀奇事情。

⑤　沒有完善的員工激勵機制

沒有公平合理的員工晉升和獎勵機制，在一些家族式企業，任人唯親的情況比較嚴重。中小企業其實也有天花板現象，只不過，這天花板上的人都是老闆的親信而已。所以，積極性高的員工比較容易因此受到打擊。

三、不要小看民企的發展空間（2）

3．怎樣進入民企？

①　工作經驗和客戶資源

求職者的工作經驗對很多中小企業是最重要的。中小企業實力遠不及大企業雄厚，所以不願意或者承擔不起培養新人的成本，他們一般都希望招來之後馬上能上崗，能在最短的時間內產生效益的員工。一個完全沒有經驗的新人成長為成熟的老手要花很長時間，在這期間給企業帶來的效益非常有限。而且企業還要面臨員工成長後馬上跳槽的風險。根據社會對外企、國企到私企各種性質的企業的人力資源調查顯示，中小企業的應屆生當年的流失率高達60％，這是中小企業不願意招應屆大學畢業生的重要原因之一。

如果求職者手上擁有這家企業需要的客源，那麼應聘並錄取的機會會大大地增加，這也是應聘者和企業主管談薪水的籌碼。應該說，企業非常歡迎這樣有經驗而且能帶來客源的員工。

②　專業資格

你如果有會計師證、外銷員證、報關員證等國家承認的技術性證書，而且對所應聘的崗位很有針對性的話，一定要在你的簡歷中體現，這些證書對你的求職是很有幫助的。但如果沒有針對性的話，則