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的能力。

小說中，杜拉拉在評價大區經理陳豐的時候，曾提到他“永不滿足現狀”，這是驅動力好的一個典型表現。

當銷售經理抱怨工資沒有競爭力，杜拉拉明知道薪酬經理王宏不好講話，還是主動找王宏商量，為了說服王宏，在很忙的情況下，她願意承擔薪酬分析的任務，她清楚周酒意對此有意見，但仍不同意應付了事。這個過程中，拉拉有一個明顯的特點——積極主動地推進目標的實現，即使這樣的行為意味著給自己找事兒甚至可能有風險——這是驅動力強的另一個標準特徵。

作為小說，《杜拉拉2華年似水》展示了2005—2006年中國一線城市25歲到40歲人群的職場。同時，職場無法孤立於時代和生活，投資和住房作為黃金十年這場浩大的經濟盛宴中尤為強悍的兩條主旋律，被先知先覺者和後知後覺者或暢快或憤怒地演繹著，與各種經典剽悍的職場規則纏綿交織在打工者的思想中，成就一幅主流城市生活的畫卷。

中國不是福利國，房子、教育、醫療和養老問題的解決，對大部分人而言，是透過打工的收入實現的，同時，理財和身心平衡越來越需要引起重視。

希望這本小說，能夠對人們的生活有一些超越職場規則的現實意義，使我能回報市場和讀者的知遇於萬一。

DB人物表

齊浩天　DB中國總裁

TONY林　商業客戶部銷售總監，向齊浩天報告

江　波　大客戶部銷售總監，王偉接任者，向齊浩天報告

曲絡繹　HR總監，李斯特接任者，向齊浩天報告

朱啟東　HR組織發展經理，向曲絡繹報告

師　其　HR培訓經理，向曲絡繹報告

童家明　HR招聘經理，向曲絡繹報告

王　宏　HR薪酬福利經理，向曲絡繹報告

陳　豐　商業客戶部南區大區銷售經理，向TONY林報告

孫建冬　大客戶部南區大區銷售經理，邱傑克接任者，向江波報告

王海濤　商業客戶部南區小區銷售經理，向陳豐報告

施南生　商業客戶部南區小區銷售經理，向陳豐報告

田　野　商業客戶部南區小區銷售經理，向陳豐報告，後離開

李　坤　田野接任者，商業客戶部南區小區銷售經理，向陳豐報告

張　凱　大客戶部南區小區銷售經理，向孫建冬報告

梁詩洛　大客戶部南區小區銷售經理，向孫建冬報告

周　亮　北京辦人事行政主管，向杜拉拉報告

周酒意　上海辦人事行政主管，向杜拉拉報告

海　倫　廣州辦人事行政助理，向杜拉拉報告

艾　艾　商業客戶部南區銷售代表，向施南生報告

王沛瑤　商業客戶部南區銷售代表，向王海濤報告

姚　楊　商業客戶部南區銷售代表，向李坤報告

蘇淺唱　商業客戶部南區銷售代表，向李坤報告

盧秋白　商業客戶部南區銷售代表，向李坤報告

沙噹噹　原DB成都銷售，向李力報告，後離開

董　青　大客戶部東區小區銷售經理，向東大區銷售經理報告

1、離開的成本

很多心情，當時沒有釋放，或者因為沒有時間，或者因為無人可說。

過了也就過了，成了陳舊的心情。

上海2005，夏未盡而秋欲來。

大客戶部銷售總監王偉離開了DB，同時受累離開的還有大客戶部南區的大區經理邱傑克。

王偉外形英俊，舉止做派頗有教養，加上話不多，不管他本人情願不情願，離開前，在DB的人氣排行榜上他一直是大熱門。

杜拉拉則是DB人氣排行榜上最新爆出的一個大冷門。因為人們知道了她居然和王偉有一腿，而且，關於市場部總監約翰常的離開，她在其中的作用也很可疑。

有點生活常識的都知道，特冷的和特熱的一結合，製造出來的動靜就特別大。

這太令人興奮了。志願者們熱心地奔走相告。

當群眾興奮的時候，場面就難免有那麼點混亂的意思，而一個人假如不幸處於興奮漩渦的中央，你要麼選擇跑，要麼選擇熬。

杜拉拉選擇了熬，因為她在心中反覆地計算過王偉離開的成本，沒有足夠的產出，就對不起王偉，她已經不單是為自己的前程考慮了