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實態度、務實風格、切實條規是值得很多學校及其他非企業組織學習的。注重細節管理的企業不止這些，山東棗礦集團為了有效地實施煤礦安全管理，推出了安全生產管理90個關鍵點，透過對薄弱環節的排查和監控，有效地抓住了安全生產監督管理的重點，增強了安全生產管理的監控能力。這90個關鍵點包括20個薄弱時期、30種薄弱人物、20個薄弱區段、20項重點隱患。這裡列出來，給其他企業，特別是他們的同行以借鑑。

山東棗礦集團安全生產管理的90個關鍵點 “20個薄弱時期”指的是：1�政策制度改革期；2�管理機制轉型期；3�領導班子調整期；4�管理鬆緊轉換期；5�安全持續穩定時；6�事故連續發生時；7�生產工藝改革時；8�生產任務緊張時；9�生產條件惡劣時；10�作業條件好轉時；11�新老人員交替時；12�年、季、月度變換時；13�精力不足疲勞時；14�節假日與農忙時；15�工作收尾延點時；16�休假前後返礦時；17�受表揚後得意時；18�挨批評後煩惱時；19�事務纏身煩心時；20�情緒高漲興奮時。 “30種薄弱人物”指的是：1�帶病工作危險人；2�新婚不久幸福人；3�兩頭忙的疲勞人；4�不安分的跳槽人；5�不顧大局的私心人；6�掙錢玩命經濟人；7�休息不好迷糊人；8�遊手好閒混世人；9�技能低下的低能人；10�貪圖安逸享樂人；11�初來乍到新工人；12�不懂規程糊塗人；13�冒冒失失莽撞人；14�吊兒郎當馬虎人；15�冒險蠻幹大膽人；16�心存僥倖麻痺人；17�不學無術懶惰人；18�爭強好勝逞能人；19�受到委屈洩憤人；20�急於求成草率人；21�情緒不穩煩心人；22�獵奇好動年輕人；23�大喜大悲異常人；24�手忙腳亂急性人；25�心餘力虧老工人；26�因循守舊固執人；27�亂用職權霸道人；28�變換工作外行人；29�未培訓的無知人；30�不學習的落伍人。 “20個薄弱區段”指的是：1�採面端頭支護區；2�採面老塘放頂區；3�採面超前維護區；4�落煤後的煤壁區；5�掘進巷道三（四）叉區；6�掘進迎頭貫通區；7�應力集中施工區；8�迎頭頂水掘進區；9�地質構造異常區；10�零星崗點單人區；11�斜巷運輸扒勾區；12�機軌合一行人區；13�失修巷道冒落區；14�通風不良盲巷區；15�無計劃停電停風區；16�炮掘煤巖交接區；17�地質岩溶陷落區；18�放炮時的警戒區；19�煤層自燃發火區；20�瓦斯氣體異常區。 “20項重點隱患”指的是：1�煤塵積聚；2�老空積水；3�瓦斯超限；4�通訊不暢；5�空項作業；6�無措施施工；7�透老空；8�老峒氣體不明；9�電氣裝置失爆；資料來源於《安全生產的管理模式》企業管理出版社2004年8月第1版。10�通風系統不合理；11�火區封閉不嚴；12�支護材料不合格；13�採掘工作面風量不足；