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在不到平常睡眠時間一半的情況

下，就能在一定時間內從事平常二倍或三倍的工作量，而且不會覺得疲倦。

格雷厄姆是那種熱情洋溢的人。“只要他走進一個房間，他就能左右一

切。“這一點與其說是他從哈佛學得，倒不如說是他的本性。他的可貴之處

就在於，他把這種本性上的熱情運用到工作中去了。

本來他是心儀政治的，想在政治的權壇上運用自己的才智，但岳父的建

議使他把熱情轉向了《華盛頓郵報》，轉向了報業這一陌生的領域。

他沒有消極地觀望和等待，而是一頭紮了進去，在報業之海洋中遨遊。

不久，他就雄心勃勃地想兼併《時代先驅論壇報》。儘管這次兼併失敗給他

以很大的打擊，但6個月後，他又重整旗鼓，精神煥發地投入進去，為購買

另一份更大的報刊《新聞週刊》而奔波。

他的努力沒有白費，《新聞週刊》經過一番緊鑼密鼓的策劃，最終被收

買了過來。

格雷厄姆的熱情始終伴著他的事業的程序。直到最後因精神上的障礙而

自殺。

我們不可想象，若一個人勉強地去做一件複雜的事，他能把此事做成什

麼樣子。但我們可以設想，一個有才華的人，抱著極大的熱情投入工作，工

作帶給他的回報也是豐厚的。

有人說過，熱情是股偉大的力量，你可以利用它來補充你身體的精力，

並發展出一種堅強有力的個性。

有些人很幸運地天生即擁有熱忱，而有些人卻必須努力才能獲得。

發展熱情的過程十分簡單。首先，從事你最喜歡的工作，或提供你最喜

歡的服務。

如果你因情況特殊，目前無法從事你最喜歡的工作，那麼，你也可以選

擇另一種十分有效的方法，那就是，把將來從事你最喜歡的這項工作，當作

是你的“明確的目標”。熱情的企業家樂觀向上，認為生意場上充滿了刺激和激情。他們投入的熱情越多，從工作中得到的回報就越多。

有這樣一個故事：

某造紙公司的董事長大衛，在大學畢業時成績優異，曾在造紙公司工作過一段時間，一直升到會計主任的職務。由於他主要的工作就是做些匯、記帳等單調而瑣碎的事情，他曾經為此向老闆抱怨說：“這些單調的工作真煩人，我不想幹了！“老闆卻不這麼認為，他是個樂觀型的企業家，就笑著勸導他說：“你如果能夠將支出匯票，好好地分類整理，並牢記在心，就可瞭解我們整個公司現在所進行業務的來龍去脈。另外，金錢上的往來也能夠了如指掌。“聽了這番告誡，大衛的工作觀念有了很大的轉變，覺得他負責的工作十分有意思。從此工作興趣盎然，幹勁倍增。這種樂觀的工作精神對他日後的成功是十分重要的。人們對“工作”有著不同的看法，便導致了不同的工作態度和工作效果。把工作當作事業來追求的人，他的工作態度必然是敬業的，熱情必定是飽滿的，並且也容易出成績。把工作當作差使來做的人，他的態度必定是消極的、被動的，熱情也無從談起，也很難幹出易令人刮目相看的成績。如果把企業的經理比作魚，那麼他的熱情是可比成水，高開水的魚會有什麼樣的後果？　哈佛商規44相信在你的思路之外必定存在有另一種思路。解決問題的方式應該是很多的，企業經理的決策，就是從眾多的解決問題的方案中選取最優的那一個。國沃爾弗林環球股份公司生產的“安靜的小狗”牌豬皮便鞋在市場上很有信譽。據60年代末期市場調查資料表明，成年人中大約有　90％的人熟知這種便鞋。這家公司早期並不生產豬皮便鞋，後來由於豬皮來源豐富，經過染色加工後光澤美觀，他們便準備改變這種豬皮便鞋。但是，這種新產品人們歡迎嗎？這是必須弄清楚的。雖然他們已經從各個方面做了可行性分析，但心裡還是不踏實。於是，他們採取了一個有趣的市場預測新方法，把100雙便鞋送給100位顧客試穿。經過8周的試穿以後，便通知顧客說：“公司準備收回鞋子，不過，顧客想留下也行，但每雙必須付款5美元。“結果，大多數顧客都願意留下。當然，公司並不是真的要收回那5美元的鞋款，目的是為了獲得資訊。這個資訊已經向廠方表明，顧客是歡迎豬皮鞋的，而且願意支付每雙5美元者或者可能更高的價錢。由於這個成功的預測，豬皮便鞋投入了成批生產，