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這是利斯；雄心勃勃，工作狂熱，這是利斯；宏才大略，無所畏俱，這是利斯。。本可以成為美國曆史中的關鍵人物，可他卻一蹶不振、自殺身亡。成功時的利斯、光華四射，征服了法國，征服了福特公司，有許多寶貴的經驗可讓我們借鑑：失敗時的利斯，把失意深深地收藏在心底，他的失敗及悲劇，都有可資我們借鑑的教訓。固然，我們不能只盯住經驗而不管教訓，但是，在通往成功的小道上，我們還願意更多地學習成功的經驗。畢竟，我們渴望成功，畢竟我們不願意失敗。哈佛商規50勤奮工作，是成功的基礎。成功不會破空而來，任何偉大的構想，都必須透過踏實而勤奮的工作才能成為現實。改革開放以來，大連石化公司以投入、產出1：21的驚人比例，顯示了企業的巨大能量。他們有51種優質產品銷往43個國家和地區，9年為國家創匯25。6億美元，1987年人均創匯2萬美元，全廠上繳利66億元。這些驕人的成就，都是勤奮工作，永不停息得來的。

1981年，國際市場需要潤滑油基礎油，大連石化看準突破口，克服重重困難，在不到3個月的時間裡，集中技術力量攻關，反覆試驗，取得了幾萬個資料，按國際標準生產出8種牌號的潤滑油基礎油，成為我國能夠生產出口潤滑油基礎油的第一家企業。　1982年，這種產品進入國際市場後，由於國際市場油價下跌，要繼續堅持出口，企業一年就要虧損1100萬元。他們認識到，參與國際競爭，要擠進去，不容易；一遇風浪就退出來，再想進去，就更難了。於是，他們一方面挖掘企業內部潛力、減少虧損；另一方面組織多品種出口，以盈補虧，力爭在國際市場上站穩腳跟。這樣，透過勤奮、努力地工作，他們成功地達到了預期目標。

1987年，大連石化公司獲悉國際市場石蠟走俏，價格看漲的情

報後，立即決定將國家計劃外自銷的1萬噸石蠟投入國際市場。他

們把目光盯在了芬蘭、丹麥、挪威、美國、紐西蘭等國，在前聯邦

德國，大連石化的石蠟很快贏得信譽，被稱為“中國石蠟”，一次

性成交2500噸。芬蘭一家客商趕到漢堡找到大連石化公司的推銷

員，要求購進1000噸。

大連石公司終於實現了他們的產品暢銷五大洲的戰略目標。

大連石化的成功離不開勤奮地工作，毫不鬆懈地工作。利斯之所以成功，

跟他的“工作狂”行為有很深的關係。

還是在統計管理處時，利斯就經常熬夜，埋首於數字之間。有一次，因

工作過度他精神崩潰，但他仍不肯請假休息，只是請醫生幫他開了些藥，以便讓他可以繼續工作。

在利斯主持開發“大道巡弋”的過程中，他幾乎是投入了全部的生命：

每天早上7點鐘到設計中心，不停地看上幾百件設計草圖，跟設計人員一起討論草圖，午飯也在設計室吃，邊吃邊討論，晚上到11點還不下班，週末加班。。　在統計管制處的瘋狂工作，使他深得上司賞識，獲得榮譽勳章。在研製　“大道巡弋”時，利斯的瘋狂工作使得車子如期產出，比平常情況下提前了好幾個月。在效率這一點上，利斯的勤奮工作仍然是成功的。勤奮工作只所以能使人到達成功的彼岸，是因為其中包含著堅韌與頑強，也意味著自信與勇氣。這其實都是很普通的道理，但若把它們組合起來，並付諸實踐，通向成功之門的金鑰匙就被找到了。　“你想成功嗎，那麼，勤奮地工作吧！”哈佛的這則格言，曾激勵過利斯，我們不妨地拿它來激勵自己。因為我們也想成功。哈佛商規51集中精力，打殲滅戰。要想成功，我們會有很多的事情要做，而時間卻又如此不足。若能夠自如地實施之，成功就不是神話。　80年代初，通用電器公司共有約350家大小工廠，40萬員工，經營著幾乎無所不包的產品，機構重疊，內部虧損嚴重。1981年，韋爾奇當上了公司總裁，他決心實施“集中精力，打殲滅戰”的策略。從1981到1989年，韋爾奇將350個工廠減裁合併成13個主要的業務部門，賣掉了100億美元的資產，裁撤了重疊的機構，將40萬員工減到29萬，把29個工資級別簡化為5個粗線條的等級。韋爾奇的“集中精力，打殲滅戰”的策略，使通用機構精煉、靈活善變。從1981年到1994年，通用電氣公司的銷售額從270億美元上升到601億美元，股東資本收益率從17％上升到22％；市場價值高達934億美元，雄居美國榜首，名列全球第三。“集中精力，