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理的狀，在推卸市場部的責任。況且在老闆面前，我們說十句話還頂不上朱經理的一句話，因為我們還沒站住腳，腰肝不硬。只怕事情鬧出來了，朱經理憑藉一句“請聽好，我只是提一個建議。。。。。。”，便可以將責任推的乾乾淨淨，而對於老闆而言，只會怪罪我辦事不力，管理不好，恐怕要落上個“你還是繼續做你的營銷員吧，主管的位置不適合你”，這件事，我是左右為難。但這次矛盾也只有總經理出面才能解決。我想了又想，思之再三，終於想出了一個計策。

我沒有直接找老闆，而是去找了辦公室主任。當初負責招聘的人除了我　，還有辦公室主任，出了這件事，他難免也會受牽連。他不可能眼睜睜的看著他手上招聘的人，出那麼大亂子。而我的晉升，某種程度上，也有他的推薦，如果我有了難題，也是和他直接掛鉤的。他在公司的地位和聲譽極高，只要他肯出面，請總經理制止朱經理擬定方案的執行，此事自可輕易的化解，況且他的出面，就是他與朱經理之間的鬥爭，我可以避開厲害關係。於是，我單獨約他在會議室談了這件事，將整個事件的來龍去脈講了下，並請教他徵詢他的看法和意見？當然，他的反映也是很強烈，並決定下午立馬向總經理彙報此事，以儘快解決這個事情。

當總經理瞭解這件事情後，便招集我們部門全體人員開會，而且辦公室主任和朱經理也到場。會議上，所有的員工都是熱血沸騰，把自己的想法和難處一一向總經理彙報。總經理當眾取消朱經理的方案。他還解釋說一場誤會，公司根本沒有這樣的政策，這些只代表朱經理個人的觀點。並宣佈公司以後有關市場部的事，朱經理無權過問，一切直接由我安排決定，並由我直接向他彙報，關於營銷部和市場部，以後各自關好自己部門的事，不要手伸的太長（言外之意是在批評朱經理。。。。。。）。

這件事情後，我們部門有了自己獨立的地位，朱經理沒再插手我們部門的事情，而我也因此樹立了威信和權利，使我在以後的工作中，能擺脫傳統的束縛和舊勢力的阻撓牽畔，建立自己的管理系統，又與各部門保持了良好的關係。當我們力量微弱，面隊強大的勢力阻撓，而無法直接克之，採取“借鏡明相——自而破之”的謀略，藉助別人的力量，也是制服別人，化解矛盾的一種很好的計謀。　。　想看書來

神秘之術——獨斷決策

出場人物

姓名：韓非

（約前２８０－前２３３年）

國籍：韓國

門派：法家

師父：荀子

師兄：李斯

著作：《說難》《孤憤》

死因：被同學李斯陷害

遺憾：沒有被韓王秦王重用

觀　點

韓非，法家集大成者，戰國末年韓國人。早年師從荀子，他在韓國力圖變法革新，但最終未被欣賞，其上書也未能採納，便專心著書。後來秦國大王發現其才能，為使韓非為自己所用，秦王率兵攻打韓國；但韓非進入秦國後，因李斯的嫉妒，遭到陷害，最終沒有被重用，自殺在獄中。

他的著作《說難》《孤憤》，在當時非常出名，流傳至今。如今，關於研究韓非的〈韓非子〉有５５篇，主要包括：非道德注意政治思想，君利中心論，“利出一孔”與勢治，法治與術治，下面我們就來講吓韓非“術”治中的神秘之術及決策之術。

韓非認為，在當時的君主政權下，光有法制並不能維護君主的利益。如商鞅變法，是非常重視法制，但還是不能很好的運用重臣，對於臣子的忠奸，還是不能很好的把握；雖然商鞅變法，最終帶來了秦朝的興旺，但也為秦朝統一天下後帶來法制的隱患。所以韓非在強調法制的同時，還強調要講究術治，因為法制強調的是制度，而“術”是君主運用權利的手段，是駕御群臣的技巧，是統治泱泱大國的智慧。

韓非曾提出“法莫如顯而術不欲不見”“術者，藏之於胸中，以偶眾端而潛御群臣者也”對於術治，韓非覺得作為君主，當以立信立威，才能保證絕對的君主之勢。從立威上講，君主應該增加自己的神秘，只能自己知別人，卻不能讓別人知道自己，以神秘創造距離感，使群臣畏懼自己。即使自己有一些觀點，也不要輕易講出，讓臣子對自己“高山仰止”，產生“高深莫測”的感覺。從人類的本質上講，就是對神秘對距離產生敬畏，在處理朝政時，不要讓臣子預料到結果，這樣才能掌握政治的主動權，而不至於別人摸清自己的處事規律，順應自己，討好自己，或者變被動為主動，來對