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上，大刀闊斧的投入到工作中。

在前期工作中，我對這些新員工進行了一系列培訓，讓他們瞭解公司內部結構和制度，瞭解企業的文化和宗旨，瞭解黃岡市區的市場和發展趨勢，以及訓練他們的工作技能。這期間，我們也對一些陳舊的東西進行了改革和完善。新興力量的衝擊，幾乎對公司是個大的洗牌，無意間涉及到一些*和前輩的利益，也或者是我們這一代不太守舊，侵犯了他們認定的一些“神聖”規定，沒按照他們幾十年代路線去走。

尤其，營銷部朱經理，五十多歲，和我父親一樣大，一個地地道道的溫州人，是老闆的老鄉，也是該公司創業功臣。在我來之前，營銷部和市場部一直有他負責，大概前三四年，在經濟浪潮下，他的經營理念也受到了不小的衝擊，但他憑藉自己曾經輝煌的歷程，認為是“時不利兮”，還是抱著一套老的模式，舉步艱難的操作一個龐大的市場。至此，最近幾年，公司在市場開發上一度受到阻礙，經營額一直下滑；如今，新投入的一個商業地產專案，開發都快５年了，還沒出什麼效果，也沒什麼動靜。大概基於種種情況，老闆在萬般無奈下，才想到招聘一些新時代的人才，使公司脫離困境，開啟黃岡這塊大市場。

我們部門從朱經理手上獨立出來後，擁有自己的控制系統，擁有自己的決策權。有我負責的那一天起，在工作上，處處受到朱經理的牽制，也許我們是新人的緣故吧。有時候，我們部門在會議室開會，朱經理便進來旁聽，多次以長者和前輩的身份“教導”我們這個部門的人，隨意的發號施令，使得我們部門的人不滿，畢竟我們部門和營銷部是平等的，有好幾次還當著眾多的員工面前安排我去給他跑腿做事。在他眼裡，我還是兩個月前的一個小營銷員。

我在面隊朱經理對我們部門的多次干擾，隨意釋出號令的情況下，一次又一次的選擇了妥協和謙讓，不是我怕事，而是我深刻明白朱經理雖然和我職位是同等級的，但他的地位在公司是僅僅次於老闆，而且他又是老闆的老鄉，是老闆的心腹，還是創業初期的功臣。如果我硬碰硬的話，肯定是鬥不過他，只會對自己和部門有更大的損傷。而他作為前輩，有些話，還是有一定可取性和道理，而且新舊觀點也需要一個磨合期，關鍵是我們怎麼去協調。我們做晚生，還是得尊重他們，適當的聽下他的意見。直到給新員工培訓那幾天，有一件事的爆發，才徹底扭轉了我和朱經理的關係。

有一天，我下班了，正準備去附近一家餐廳吃晚飯，路上經過一輛白色轎車，突然在我身邊停下。駕駛室的玻璃開啟了，正是朱經理，他喊我進去坐下，商量一些問題。那時候，我們部門剛確定錄取８個人選，培訓進入到第３天。他拿出了他已經準備好的檔案，是他先前擬定好的方案，用建議的方式要求我，對新來的８個員工，進行實戰考核，而不能僅僅停留在面試複試階段。

我看了下檔案，方案大概內容如下：

第一考核階段：試用３天，如果覺得不適合立馬換人，且３天內沒有工資。

第二階段：試用１０天（含第一階段３天），若１０天內發現不適合，立馬換人，按照天數計算工資。

我在正式錄取那些員工時，已經明確規定試用期一個月，工資按照標準工資的８０％計算，如果按照朱經理的人事薪資方案發布，將完全違揹我當初制定的薪資制度和績效考核制度，使員工覺得我出爾反爾，沒有威信，甚至可能還沒上船就翻船了。但若不按照他的意思去辦，也難免得罪朱經理，畢竟我來公司的時間短，經驗不足，他要是在背後參我幾本，或者激進市場部和營銷部的矛盾，以後的工作更難辦。在不得已的情況下，我只有按照朱經理定的方案在市場部執行。

沒想到，朱經理的方案頒佈後，在市場部掀起軒然大波，一發不可收拾。每個員工都人心惶惶，擔心哪天哪點做的不好，會不會炒魷魚？大家都渴望有一個穩定的環境，可以全力以赴的工作。最重要的一點是新的政策，完全和他們剛入公司時談的條件及待遇相背離，甚至有人覺得受到了欺騙，有的人覺得市場部在公司沒地位，以後的工作難以開展，還有幾個開始私下結黨向公司抗議，整個部門都是憂心沖沖，似乎弦上利箭，一觸即發。我只有對他們一個一個的做思想工作，對他們好生安撫，先穩定他們的情緒，然後再想解決問題的對策，化解這次危機矛盾。

別人可以亂，我不可以亂。我找了自己的助理（點子多）商量此事，他也沒了轍，他建議我將此事報告給總經理，讓總經理來制止這次*。但這樣做，分明在告朱經