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級企業的價值創造依賴於新的商業模式和組織管理能力，特別是技術研發能力（智慧財產權的佔有）及很強的營銷網路和供應鏈管理能力。例如，戴爾、沃爾瑪不生產商品，但有成千上萬的供應商為它們提供產品，它們透過管理能力向客戶索取價值，成為世界最大的公司之一。換句話說，它們立足於世界靠的主要是“微笑曲線”的兩端；而中國（想）正在成為世界的製造工廠，即“微笑曲線”的底部，但我們從中能得到多少利潤？例如加工一雙名牌運動鞋，原材料和加工費不到市場價格的10％，也就是90％以上的收益被品牌及其營銷網路和組織管理能力佔有。面對全球化競爭：我們的資源優勢敵不過國外的核心技術，我們的成本優勢敵不過發達國家的品牌優勢，我們的生產能力優勢敵不過強國企業的供應鏈管理能力，我們的聰明才智（有時是小聰明）敵不過人家的制度規範和職業精神！更何況，從可持續發展角度看我們的資源本身並不具優勢，我們的價格優勢隨著發展在逐步消失，我們的製造業的價值創造力有限，我們的管理隨意性、幹事的“差不多”主義（缺乏精益求精）使管理的理性和規範作用大打折扣。難怪德國考察團放心地離開，因為他們心裡明白中國製造業與�
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