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這些錢要怎麼用吧。讓它們不斷地在賬簿上打轉，倒不如趁著春光，好好地打一場高爾夫球。

虹橋書吧。

第14節：引子二（1）

引子

籃球飛人邁克爾·喬丹曾替NIKE做過這樣一個廣告，在廣告中，他總結回顧了自己光彩絢麗的運動生涯。片尾的一句話，頗令人深思：“把每一場球，都當做最後一場球來打。”那我們呢？要憑藉怎樣的力量和心情來面對未來呢？

第一，　自我盤點。

生命就像是三張財務管理報表，有損有益，有資產有負債。仔細盤點一下，可以擁有的實在不多。可是相對的，生活所需要的，也並不多。找一張紙，把實際需要的都寫下來；然後清點你所有的，按80/20法則進行歸類，那麼就很容易看得出來，哪些才是最核心的需求。

第二，　面對需求。

人的四大需求是：關聯需求，人和人必須接觸；歸屬需求，人必須依附團體；親和需求，害怕時需要別人；接觸需求，人需要經常與其他人接觸，就算最基本的接觸也好。明白了這些需求，就知道我們為什麼有時候會感到害怕。害怕的時候要去找什麼？找的就是其他的人或團體的慰藉。找到他們做什麼？當然是幫助你驅除心裡害怕的事情。哪些人能提供幫助？當然是四周的朋友，如果他們是顧問、醫生、心理治療師，當然就更有幫助。

第三，　捨棄瑣碎。

除去核心需求，剩下的80％，就是瑣碎。用白話說，瑣碎是雜物和雜念。重新整理四周的環境，無論是工作或家庭場所，看看哪些東西多餘可以捐送，哪些可能買來至今沒用過，哪些可以找出再利用。清理不是一件簡單無意義的工作，而是一件回顧和檢討性的工作。有了多餘的空間，就有多餘的資源可以利用。雜念的剔除，需要淨心修煉，可以利用各種方式，如運動、自省、自修等。

第四，　跟上時代。

時代是什麼，並不難知道。活在這個時代，卻跟不上時代進步的大有人在。東方人比較崇尚中庸之道，強調“過猶不及”，認為保持中庸是最好的。但“前進”“後退”不是選擇題，而是判斷題。競爭在危機時才最現實。被淘汰的人，就是沒有競爭力的落伍者。安逸舒適就是落伍，能保持不落伍極為困難，完全依靠個人的艱苦學習。基層主管的時間管理

上班族在工作了兩三年之後，可能會由一個基層人員升遷為基層主管，這時候很明顯地，就會感覺到時間愈來愈不夠用。

原因之一是，你必須管人，這需要花掉很多時間來溝通，不再是單兵作業；之二是，你要參加很多日常性會議，這些非自主事件又佔據你許多時間，使你有“人在江湖、身不由己”的感慨。

基本上，這就需要使用所謂的“第二代時間管理”。第一代時間管理，就是忙的時候怕忘記一些瑣事，急忙用紙片記錄下來，有空就去做，可以說是“備忘錄時代”的時間管理，也就是基層人員的時間管理。當了基層主管後，就會使用第二代時間管理方法，即“日曆簿時代”的時間管理。

“日曆簿時代”的時間管理，顧名思義就是要將時間安排好，用日曆簿記錄下來。有許多傳授時間管理的課程，都會給學員發一本特別精緻的時間管理簿，就是給基層主管排定時間表用的。這種日曆簿，正式名稱應該叫做“約會記事簿”，裡面已經印好每天早、午、晚的時段，以便使用者可以直接填寫當天的所有工作，每個時段空格很大，使用者可以同時填入該時段工作的成果或心得。

許多人認為自己把時間安排得很恰當，卻忙得團團轉，那是因為彈性時間留得太少，每個約會之間沒有足夠的空隙，所以沒有轉圜的餘地。這種基層主管每天像是救火隊員，焦頭爛額地忙於應付各種事情，好像很敬業，卻無法得到進一步升遷的機會。

基層主管所面臨的課題，大體上有兩個：第一，學習待人，也就是溝通；第二，學習聆聽，也就是了解問題。基層主管在現代管理中扮演著舉足輕重的角色。因為他要面對基層同仁及一般客戶，需要快速找尋及反映第一線的需要。由於這些事情24小時都存在，無形中也使他必須隨時枕戈待旦。基層主管的時間管理，因此要涵蓋下列幾個要點：

第一，耐心聆聽基層同仁的聲音，找出問題的根源。

“聆聽”是一門藝術。只有“聽”才能找出問題的根源，問題通常埋在事實以下，不會自己暴露出來。不斷地聽，不斷地問，才能水落石出，找到問題真正的關鍵所在。