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調查三＇從對一家已成立十年的某民營企業調查中瞭解到，近年來；該公司員工的動態離職率一直為 20％ 至 30％ 。在調查中發現，該企業從來沒有對員工進行過任何形式的管理培訓，員工普遍認為個人職業能力在這裡得不到提高，同時，大部分員工不知道企業未來發展的戰略是什麼，不曉得企業精神是什麼，不瞭解企業的經營管理動態……
＇調查四＇某民營集團每年對員工的培訓費用投入超過員工的年基本工資。該集團負責人說：“培訓是員工最好的福利，也是企業最划算的投資”。
＇分析＇世界 500 強ＩＢＭ的高層領導班子曾在本企業作過一個調查，讓員工在〃有限的錢物〃和〃培訓〃這兩種〃福利待遇〃之間選擇一種（只能選一種），結果９８％的員工選擇了後者。其實道理很簡單，培訓是企業給員工最好的福利，並且已成為企業一項不可或缺的福利，也是企業最好的投資。
由於培訓會使員工的能力得到提升，在本企業提供的職業平臺上學以致用，在使企業效益大幅提高的同時，更會使員工個人的收益得到大幅增長，培訓是企業與員工發展的“加速器”；即使員工離開了本企業，他在本企業學到的知識和能力也將使他終生受益，在新的崗位創造財富，這正是他一生中得到的最大“福利”，也是企業對社會的最好貢獻。
那麼，如何做好企業培訓呢？
首先，企業管理者應該及時認識到員工培訓的重要性。員工培訓的重要性主要表現在：一方面，透過培訓，可以改變員工的工作態度，增長知識，提高技能，激發他們的創造力和潛能，提高企業運營效率和工作業績，使企業直接受益。堅信企業培養出一流的人才，才會有一流的企業。另一方面，也能增強員工自身的素質和能力，讓員工體會到企業對他們的重視，就會認識到培訓是公司為他們提供的最好福利，是公司�
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