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體系的改制和作業方法的變革，仍然可以在這個時代的後勤專業領域中得到長足的發展和提高。
針對這種軍事後勤的變革羅伯特提出了三個方面的可行性建議：一、全面資產透明化（Total Asset Visibility）。二、速度管理（Velocity Management）。三、精簡後勤（Lean Logistics）。
比如全面資產透明化，不僅要及時與準確的提供軍事物資的所在區域，移動狀態和軍品質量，還要有效的識別是哪些單位，人員，補給單位持有了哪些軍事物資。透過全面資產透明化的建立，就可以有效的避免貪汙和浪費，並有效的提高軍隊的後勤作業能力，並能有效的降低國防系統中軍事物資的存貨水準，進而降低後勤作業的成本。
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1939從新奧爾良到柏林（60）
而速度管理，其目的就是要取代傳統上以提供足夠數量的物資為基礎的作業，改為以尋求減少從需求定單到物資順利到達作戰單位手中的時間為目標的作戰方式。擁有足夠放大的物資並不能保證戰鬥部隊能有充足的時間獲得所需物品，而且龐大的庫存還將佔用大量的人力，甚至可能因為後勤對運輸系統的壓力而影響到整個部隊的機動性。將戰鬥部佇列出的軍品申請至獲得時間縮短，其核心觀念就是後勤準則中的“及時”，“有效”，“正確”的具體實踐。
此前在西部航空製造業中所引入的物流理念就是羅伯特對此所做的實踐，而且從目前的情況來看，得到了相當不錯的效果。
至於精簡後勤，最早是在後世90年代美國空軍為減少戰機維修時間週期而首先提出的概念，以使空軍後勤保障體系改善其流程以精進戰機維修能量的提升，在蘭德公司的協助下，透過很多商業技術與方法，美國空軍成功
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