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在地——美國紐約颳起的。

2008年11月，聯想交出了自併購IBM的PC業務以來最差的一份財報，由於受金融危機影響，公司2008—2009財年第二財季利潤只有2330萬美元，較去年同期下降了。

形勢還在繼續惡化。2009年2月5日，聯想又對外公佈了自己2008—2009財年第三財季的業績，淨虧損9700萬美元，這是聯想歷史上最大的一筆季度虧損。而許多市場分析人士認為，聯想的虧損只是開始，預計聯想第四財季可能會面臨更糟糕的情況。此外聯想的市場份額也持續下滑。第三財季，聯想在全球個人電腦市場發貨量中所佔的份額從上年同期的下降到。而它的競爭對手宏碁和惠普的市場佔有率則保持上升。為了應對變局，聯想開始了併購四年來的首次人員大換血。

2009年1月8日，聯想正式公佈了重組計劃，對全球各大機構進行了重新設定，並調整了相關人事，同時還宣佈，2009年第一季度裁員2500人，這一人數佔公司員工總數的11％。此外，還宣佈對高管團隊降薪30％到50％。

2月5日，聯想再次宣佈高層人事變動，柳傳志重新出山，擔任集團董事局主席，楊元慶改任CEO。

對比TCL與聯想各自發生的戲劇性變化，不瞭解情況的人往往會覺得一頭霧水。實際上，產生這種結果的原因並不複雜，凡事往往都是物極必反，否極泰來。

對TCL而言，國際化併購儘管的確給公司運營帶來了很大困難，但這條路的戰略方向卻是正確的，正是由於TCL與阿爾卡特的合資，才讓TCL獲得了G*專利以及阿爾卡特的品牌和海外運營商渠道，這才讓TCL通訊挺到了今天並連續11個季度保持了經營性盈利。而當初與TCL同時期獲得信產部手機生產資格牌照的國內企業多數已退出了市場。

跨國併購讓TCL的海外銷售收入超過50％，而這正是跨國公司的基本標準之一；同時，TCL也擁有了一支國際化的管理團隊，在TCL通訊的核心團隊中，本土、歐洲和北美背景的各佔1/3。這為公司