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抽象的感覺判斷。策劃人要在較短的時間內拿出自己的〃點子〃和製片人、編導實現最後的〃成交〃絕對不是一個順利的過程。
喜宏：在王崢體制下，策劃叫建言權。我們雖然一般來講歷練、生活經驗、專業經驗比較豐富，建言會有一定權威意義，但我們提供的只是一個願景式的設計，而並非最終的決策者，最終的決策者是編導和製片人、主持人。我們會提供一種選單式的選擇，會提出很多方案，就是這麼一個方式。這意味著什麼呢？這意味著我們不是單項式的設計，是一個模組式的設計，ABC三四種選單選項。一方面可能對於人生姿態、生活經驗、專業涉獵比較廣泛的人，恰恰能夠發揮長處而已，對我而言，可能是。我覺得沒那麼大的力量，應該是一個比較小的力量，是能夠敞開心懷，真誠以待，毫無保留來傳達自己的想法，大部分情況下是不著邊際的東西，所以我覺得王崢的工作應該是總結策劃思路，並做出最後決策。《藝術人生》的策劃會其實更像一個民主決策會，甚至王崢本人都會提出第一方案，第二方案，第三方案，大家一起考證這個方案實施下去會出現什麼狀況，資料有沒有現實的可操作性，在排除第一方案，第二方案，第三方案之後，王崢往往會面無表情地等待，等待五分鐘，我們認為任務完成了，看著她，就說可以嗎？大家就說還沒有達到指標，那麼我們常常就回到又一輪的探討中。所以《藝術人生》開策劃會開得很晚，開到凌晨一兩點鐘，
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