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人生，當他們被《藝術人生》集聚在一個策劃桌邊，就一個共同的話題發表〃個性言論〃的時候，他們作為策劃主體的共同任務是首先溝通彼此，然後才是貢獻彼此。在這個過程中，策劃人的心態是非常重要的，這決定了他們於所效力的欄目的真正價值所在，否則他們的個性創意充其量只是〃個人的顯擺〃，而無法轉化成促進欄目發展的生產力。這一點對於策劃人團隊的總體信譽度的建立是至關重要的，在某種程度上決定了他們在圈中的生存。

喜宏：我認為策劃人有三種姿態要把握好。第一個不能擺出權威指導的架勢。第二個策劃人不要被動性地提出自己的方案，這樣就是沒有站在節目的前沿，不能叫一個大型的策劃，只能叫做某些小的設計，環境設計而已。所謂策劃就是從戰略角度對欄目有認識，而不是簡單提供一個戰術安排。同時因為是戰略分工，需要站在欄目戰略高度考慮欄目整個趨勢，同時根據這個趨勢安排，需要確定到本期節目應該表達到哪一個戰術層次。所以策劃人不僅戰術上要有具體建設性的方案，在戰略上更要有長期的思考和清醒的認識，無意之中，無形之中對策劃人的人文素養、戰略眼光、行業意識、甚至整個人文情懷都會提出比較高的要求。第三個要有非常開放的心態。開策劃會時說的話很可能全部都是沒有智慧財產權的，大家共享的，非職務的。那麼有的人心胸稍微狹隘一點，這個創意很好，我幹嗎要跟他們說，我回去弄一個節目馬上做起來了，這樣的人，他當不了策劃家，或者說進入不了分享的層次。也有人甚至計較背後署名的問題。我在此聽到別人的主意，絕對不能拿到別的欄目組去說，這個界限很清楚。實際上每一次開會對於策劃人都是一個考試，每次都是主意的考試，考試必須獨有智慧財產權，不可以拿別人的智慧財產權在這裡借力打力。《藝術人生》團結一大批的人，大家並不特別計較這些。

不像一些獎罰分明的專業區域一樣，策劃圈裡的遊戲規則更多需要的是依靠〃感性〃去遵守。作為一檔〃感性〃色彩很濃的欄目，《藝術人生》款待各位策劃的手段也是充滿了人文色彩。資深電視策劃人宣明棟以《〃好〃節目有人疼》的標題撰文，肯定了《藝術人生》實施的〃策劃核心制〃。

宣明棟：在目前電視欄目界優秀策劃稀缺，專職策劃培養經驗普遍缺乏，節目策劃內部化導致人力成本較高、激勵力度下降和策劃人才的多樣性不足的現實條件下，《藝術人生》的經驗彌足珍貴。

好節目有〃策劃〃來疼，《藝術人生》推行的與策劃有機互動的策略無疑是成功的。就在策劃們與《藝術人生》的理念逐漸融合的時候，他們自身對〃策劃〃一詞與欄目的關係也看得愈加清晰：從某種程度上講，《藝術人生》是各路策劃相互妥協的結果。

史航：一切合作肯定是妥協。在策劃會上，我會聽到一些我不想聽到的話，我都會妥協，這個都沒有關係，只要在交流就好。

第六章 大策劃（5）

宣明棟：討論是共同的，不是個人英雄主義的，是一個腦筋激盪的過程。我的意見會啟發別人，別人的意見也會啟發我。

陳鐳：做策劃，不是我個人為《藝術人生》〃輸血〃，《藝術人生》是集體智慧的結晶。製片人王崢有個非常好的特點，是她的優點，從善如流。一個觀點，或者是一個方式，只要能說服她，她會堅決執行。

依靠〃口功〃在各個名牌欄目周遊的他們，其呈現出的工作面貌既有〃箭在弦上〃的緊張態勢，又有〃守株待兔〃的松閒狀態，在策劃的〃開〃……智慧肆意流淌的關口，製片人的〃收〃……懂得堅持什麼與捨棄什麼是非常重要的。

《藝術人生》策劃人王堅平：我們有的時候是一種感嘆，有的時候是一種玩笑，王崢這邊卻不是這樣簡單。一個製作人首先他自己內心要有一種把握，在策劃當中要堅持這個東西，不要被其他東西所遊移，包括他的選擇，人物的選擇，話題的選擇，角度的選擇，一切都要體現，到策劃的最後關口他的堅持和取捨是非常重要的。

喜宏：不是極致不能打動王崢

每次召開策劃會前，《藝術人生》的編導都會在製片人王崢的指導下把選題來回思考定位，並做大量具體的工作，包括預採嘉賓、外拍、蒐集文字和影像資料等，編導在獲取足夠的資訊之後寫成文案初稿，她會在策劃會上講述或者展示這些具體的素材。編導們提供的素材面目是變化多端的，他們向策劃人尋求的有時是非常宏觀的基調和結構，有時是撲朔迷離的心理難題，有時並非是一個簡單的答案，而是一種