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的身架是無法毫無底線地去和觀眾〃互動〃的。

惠明：電視作為一個創意產業，溝通成本是最高的。電視節目未來最大推廣方式是什麼？就是互動，但是這個互動絕不是手機，也不是電話，而是內容和情感的互動。那麼怎麼樣達到情感互動？必須從內容互動，上升到情感互動。說具體點，《藝術人生》可以建立觀眾俱樂部，建立一個〃山頭〃並雲集很多人進去，在裡頭共同構成一種情感，去見證一部中國人情感歷史。必須要有個〃山頭〃，也就是溝通的平臺，就像以明星為核心的俱樂部，有時間到〃山頭〃坐在一起溝通，要不然瞬間能量太短了。所以在這個層面來講，我的思路就是從收視率著手，認清收視率是什麼之後，知道怎麼控制收視率，那麼就是進入到觀眾管理，那就是壯大俱樂部。

當一個產品數量比較少的時候，它不需要營銷就可以獲得市場的購買；當一個產品競爭比較激烈的時候，品種特別多的時候，干擾因素就會增強，推廣品牌形象，維護觀眾對產品的期待、對產品的忠誠度是至關重要的，這個環節的工作就要靠推廣去完成。電視節目的播放就是一個推廣過程，但是因為電視是特別特殊的一個媒體，我們叫線性媒體，播出去以後過了時間段就看不見它了，透過媒體方式去維護它，透過觀眾管理的方式去維護它，才能保證節目品牌的影響力。這個過程中，透過〃外部通道〃等多角度營銷是增強觀眾對節目認知度的有效方法。

伴隨中國經濟面孔令人目眩神迷的變幻和社會公眾民主意識的全方位覺醒，近年來喧囂於中國電視界的兩個熱門話題是〃電視怎樣實現品牌化？電視如何定位與觀眾的關係？〃，2005年由電視湘軍湖南衛視成功運作的電視選秀活動……〃超女〃使得這一話題凸顯在所有中國電視人和關注中國電視的人們視野中。2006年初，中國社科院釋出的〃文化藍皮書〃上追蹤了〃超女〃的整個商業鏈條，並估算出這個節目各利益方總收益億元。〃超女〃更為湖南衛視帶來了巨大的間接收益……電視臺品牌與節目品牌的價值提升，以及贏得的廣大觀眾的好口碑，這兩樣東西是中國電視人夢寐以求的。CVI總經理惠明對〃超女〃的評價是〃'超女'實際上產生了一種收視運營模式。它是先走營銷，後走節目的方式，透過〃海選〃的方式去推廣節目品牌。〃談到未來央視的節目營銷工作怎麼去做，惠明表示〃對此問題，我們也要思考〃。

〃思考與創新〃是《藝術人生》團隊追求〃極端製作〃的兩根柺杖，前者體現在思想上，後者表現在行動上。從2005年開始這個團隊就在選題流程上大膽創新，引入了〃海選〃的概念，以求進一步科學化發展。2005年，《藝術人生》強化流程管理，控制流程的關鍵點，在重要環節上創新，他們借鑑優秀節目的操作方式，首先在選題流程上突破。節目組選題的第一階段是〃海選資源〃階段，由組內策劃、聯絡專家（包括平面記者、相關官員、同類節目製片人等）、查閱資料（網路、平面、相關節目、書籍等）尋找選題，同時編導查閱資料，以及外聯聯絡同行（包括相關文化公司以及各大網站、平面媒體、電視節目等）時也在尋找選題。節目組選題的第二階段是填寫選題表，由組內策劃，編導進行外圍聯絡，確定該選題嘉賓的檔期等可行性問題後方可申報填寫〃《藝術人生》選題意見表〃。第三階段是組內篩選，由製片人、主編共同商討決定該選題是否透過。未透過組內篩選的嘉賓，從第一階段從新開始進入選題程式。第四階段是策劃會篩選：由主編召集專家（由固定策劃組成）召開選題會，組內策劃、編導、外聯按照選題表闡述自己的選題，最終由製片人和專家共同確定選題是否透過。未透過策劃會篩選的嘉賓，從第一階段重新開始進入選題程式。第五階段，節目組將獲得透過的選題整理成統一格式向上級上報，經過各級批准之後進入節目製作階段。這幾個階段解決了選題不全面和不深入的難題，從個人決定選題逐步發展為全組集合全社會力量，根據科學的標準選擇選題。

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第六章 大策劃（15）

在運用新的思路選題策劃的同時，他們重視新節目樣態的研發。《藝術人生》團隊在2006年〃五一〃期間製作特別節目……《特別假日》，在節目形態和內容上都突破了以往的模式，利用《藝術人生》的平臺和影響力，給觀眾以耳目一新的感受。

所有的個案研究都無法脫離現實的語境，所有的思考都標誌著創新與孕育的開首。《藝術人生》作為國家主流媒體的文藝欄目，在輿論導向的制約下，電視策劃的