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兵。文武又一次想出了歪點子。按人頭配原始股，大家從法律上成為企業的股東，員工佔51％，中層以上幹部佔49％，象徵性的配100萬股，每股1塊錢。51萬股被102個員工分，每位員工交5000元，便擁有了5000股的股份，享受分紅的權利和義務。中層幹部10人，米廠長佔51％股份，其他49％股份由其他9人平分。職工安置辦法就是入股停工，由新公司根據需要優先重新聘用老職工上崗，未被聘用的老職工必須無條件服從離崗待業安排，不得上訪鬧事，時間期限為兩年。算下來，米廠長將要拿出25萬元錢，佔酒廠25％的股份。是破產解散還是入股重新開始，最後召開職工代表大會由全體職工表決。

藍軍主要提出問題就是股份分配比例的合理性問題，這是核心利益所在，是以後工廠發展的動力和源泉，同時也是出現重大問題的導火索。比例在論辯中變得越來越合理。

砍產品，就是重新梳理米莊白酒產品，根據市場調查情況，從品名、包裝、酒色、酒體到價格體系，都重新定位。將以前紛繁複雜的幾十個品牌砍到只有高中低不到十個品牌。

藍軍對於這個問題沒有提出任何意見。更多的是提供更加祥實的老產品背景資訊。

砍市場，就是根據市場分析，對自己的產品重新定位，自己為自己切割一塊市場出來。米莊酒最後的定位就是家鄉酒，文化酒。打的是家鄉親情牌，打的是文化牌。最大的期望就是切割一塊屬於自己的商務用酒市場。

藍軍非常贊同紅軍產品市場切割理論，只是對可操作性持很大的懷疑。家鄉的東西，親切沒錯，但很多時候很“土”。

紅藍兩軍激戰，精彩紛呈。藍軍時常會不停地問為什麼，提若干個非常苛刻的問題。然而，往往笑到最後的總是藍軍。因為無論紅軍勝利得多麼輝煌，那也是藍軍最希望看到和夢寐以求的結果。因為這場搏弈，正反結果都是期望藍方最後要“贏”。

有了兩次模擬戰績，心中明朗了許多。月初和月中，雙方又商談了好幾回，米廠長非常認同右腦策劃的方略。制定了詳細的合同條款，協調好合作雙方的利益分配，雙方正式簽訂合作合同。。　最好的txt下載網

睡在我上鋪的兄弟－62

合同一簽訂，專案就立馬開始運作。米莊酒未來三年發展綱要、年度策劃方案、季節促銷方案，一個一個陸續制訂好遞交米廠長。

企業改制是重中之重。鎮政府以及上級主觀部門都非常贊同右腦策劃方案，這共同富裕，私有化股份運作的想法也得到了大多職工的認可。只是米廠長的入股錢從哪裡來？幾十個揭不開鍋的貧困職工入股錢從哪裡來？

米廠長賣了縣城裡與父母同住的房子，又向姐姐弟弟借了一圈，才湊了十幾萬。米廠長把自己的實際情況如實向鎮委鎮政府作了報告。特別強烈表達了與米莊酒同生共死的決心。鎮黨委書記左右權衡利弊，做出決定，有政府擔保讓XX銀行為米廠長個人貸款十萬，也算是企業改制政策扶持。

對揭不開鍋的職工，米廠長決定保留其以後認購原始股的權利。這樣一來，共募集啟動資金八十萬，加上策劃公司自願提供的二十萬週轉資金，總共還是原計劃的一百萬。清產核資，人員分流，工廠改制順利進行。米廠長這回真的姓米了，從下到上大家都非常認同，沒有使用任何導致“國有資產流失”的伎倆。

米莊酒廠正式更名漢江市米莊酒業有限公司，米廠長自然成了米董事長。原來職工只保留了五個科長，十個有經驗的技術工人，其他一率離崗休息。但有一點說得非常清楚，只要是踏實肯幹的職工，以後招工會優先錄用。離了崗的大部分職工自己蹬三輪擺地攤，賺點小錢餬口。對於大部分職工來說，上班拿不到錢還不如入股停工休息觀望。

工廠改制的同時，右腦策劃公司創意、設計一幫人加班加點幹得熱火朝天。李軍師、文武和我在公司的密室裡密謀了三天三夜。拿什麼招高調上市？一炮而紅？幾個人的思想在一次一次碰撞，總是沒有撞出理想的火花。第四天，又親自帶隊到米莊酒廠去實地考察了一回，就不相信這百年老店沒有鎮店之寶！

反方向想，市場需要什麼的酒？什麼樣的酒才能引起市場的特別矚目？結合市場調研的結果，必須要研製出核心產品。在米莊酒廠考察發現了一個酒廠的慣例，就是每年酒廠都會就地封存一些當年生產的白酒，也稱年份酒。地窖裡大大小小裝滿年份酒的罈罈罐罐，簡直就是酒廠活歷史檔案。

文武去開啟二十年