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然還在袖手旁觀。

於是，我們作出了進入中國市場的決定。當時的這一決定做得比較草率，儘管我們在北京和上海都造起了一些聲勢，但效果寥寥，銷售額沒能達到預期目標。其中部分原因是，中國的投資者還沒有進軍澳洲地產市場的心理準備。

時至2005年年末，地產市場漸趨冷卻，利率也在悄悄上升。儘管我們的生意還保持在令人滿意的水平，但由於我的主要精力放在了中國的分公司，同時也沒有對變化了的市場作好應對準備，我們在澳洲和紐西蘭市場的業績開始不斷下滑。我開始認識到我們生意模式中的缺陷。與此同時，我與安迪和黃力的合作伙伴關係也逐漸出現裂痕。

作為生意夥伴，安迪和黃力都是難得的人選。我們相互信任、相互關懷。我們待對方如親兄弟，彼此也都很賞識。我們之間從未因金錢而計較。我們三人在一起所取得的成就以及我們之間融洽的關係，都使我感到，沒有比作為他們生意夥伴更幸運的事了。我永遠感謝他們給了我加盟他們生意的機會，感謝他們對我毫無保留的接受。時至今日，我們仍然是朋友，而且今後也會是朋友。

從2005年下半年起，我們三人開始對業務的發展方向產生了不同的看法。我認為，儘管我們的成績可觀，但我們生意的體制和經營方式更適用於繁榮的市場，而缺乏應對挑戰的機制。我認為，應透過精選素質優秀、意志堅定的團隊，以及建立更有效的體制和經營方式來扭轉生意的局面。同時，我還希望制定更有效的市場戰略。要完成以上目標，需要時間。

安迪和黃力對所面臨的挑戰的反應與我截然不同。他們還要繼續擴充套件生意。我認為，在面對具有挑戰性的生意環境時，我們應該集中全部精力、能力和資源，來鞏固我們的主要生意。我主張重點抓利潤率及保障員工和銷售隊伍的收益。

雖然我仍珍視與兩位合作伙伴的關係，我漸漸感覺到，在澳帝，很難實現營造一個10億澳元的生意目標。此時，我也不斷地問自己：我是否判斷有誤？會不會因為我，而令安迪和黃力不得不放慢腳步？

答案似乎只有一個：我只有自己從頭來過。

決定離開我的合作伙伴是一件很痛苦的事，但我不得不這樣做。

我邀請安迪和黃力到君悅酒店共進晚餐。三年半前，也正是在這裡，我們開始了我們之間的合作伙伴關係。

安迪對我說：“約瑟夫，你究竟想跟我們談什麼？你讓我感到緊張！”

我開啟一瓶上好的紅酒，然後對他們說：“我想感謝你們兩位對我毫無保留的接納。我們的的確確幹出了一番成績。我們都有極大的收穫，公司上下也都碩果累累。但是，我現在想中止我們之間的合作伙伴關係。我不想批評我們共同建立的公司，我只想開始獨立幹一番事業。”

藉著酒精的作用，黃力發表了一些激烈的言辭。但我明白，那未必是他的本意。安迪則始終保持沉默。

五。再次創業：賓利的年代（6）

但是，我的決心沒有動搖。我說，我們每個人都有權利按照自己的思路，經營一番事業。

最後，我們還是友好地結束了我們之間的合作關係。我離開了一個實力雄厚的組合，把未來及希望寄予我自己和悉尼公司的全體同仁。

自2006年7月1日起，我成為悉尼公司完全和唯一的股東。作為交換條件，我放棄了澳帝旗下所有其他公司的股份。

我們要為新公司設計一個新的名字，鎖定一個新的目標。當我向全體員工宣佈，悉尼公司已正式脫離澳帝集團時，大家都感到非常興奮。

事實上，許多人對此早有預感。我為同事們毫不猶豫的支援態度所感動。有的人甚至對我說：“約瑟夫，今後你走到哪兒，我就跟到哪兒。哪怕是搬到你家車庫辦公，也無所謂！”

回顧在澳帝的時光，我既有感激，又有驕傲。但使我興奮不已的是，我終於開創了一片自己的天地。我周圍聚攏著一批難得的人才，有些人從未來集團追隨我至今。

就這樣，亞太集團（Ironfish）誕生了。為公司起名，我們花了很大工夫。因為這個名字要能體現公司的所有價值觀。“Iron”，即“鐵”，體現了公司致力於客戶長期效益的堅實基礎；“Fish”，即“魚”，在東方文化中代表著好運和富庶。這是一種剛柔的結合，陰陽的搭配。加在一起，它們體現了投資過程中的一種平衡及和諧。公司中文名字為“亞太集團”，代表企業發展遠景。

從一開始，我就