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情果然不出李玉琢所料。在以後的歲月裡，四通一直不能解決產權問題根據李玉琢的記載，1993年8月在香港上市時，〃四通資產的42％被作為法人股打包進入上市公司，2000名職工分到1500萬股內部職工股，佔當時總股本的2？5％〃。這樣看來，職工的股權與原有資產仍然沒有關係。。段永基曾經說，他始終不知道四通是誰的。而李玉琢的說法更加徹底：〃四通由民營企業蛻化成一個比國營還國營的企業也就成為必然。〃
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第48節：分裂之家（4）
與四通不同，聯想的股權改革是一個成功的傳奇，但它無論是在中關村還是整個中國，都是絕無僅有，無法成為榜樣。從一開始，柳傳志面臨的局面就比四通更糟。他的聯想在開創之初就有確鑿無疑的國家投資……20萬元。所以無論從理論上還是法律上來說，聯想均屬國有無疑。瞭解我們國家企業發展歷史的人全都知道，國有企業的經營者中，對於股權抱有野心的並不算少，但是他們全都不能找到一種既合理又合法的途徑來實現自己的主張，所以要麼不能動手，雖然創造鉅額財富但卻清貧一生，要麼鋌而走險化公為私，甚至觸犯刑律，身陷囹圄。這兩種結果顯然都非柳傳志所願。他一直在心裡盤算著找到一種途徑，以法律和道德都能認可的方式確認員工利益。可以想像，這其中蘊藏著巨大的風險和複雜性。
當年四通
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