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術上的專家，還應當僱傭聰明、學習能力強、有團隊精神的人。所以，面試時對這些方面也要深入地詢問。每一次面試後，面試者都會把他的意見和下面應該考核的問題交給後續的面試者。最後，只有得到絕大多數參與面試者的同意，並在明察暗訪所得的結果令我們滿意時，微軟才會聘用該申請者。
任人唯賢是微軟公司一貫遵循的用人理念。我們深信兩句話：（1）一流的人僱傭一流的人，二流的人僱傭三流的人。因此，當一個隊伍僱用第一個二流的人的時候，就是它走下坡路的時候。（2）僱傭人才應以提高組織當前的整體素質為標準。我們必須要求每一個新僱員的素質都超過整個團隊的平均水平，以此來提升團隊的平均素質，而不是降低團隊的素質。所以，微軟公司的管理者總是希望僱傭到比自己強的人才。如果你僱傭的人才最終能成為你的上司，你不但不應當感到羞愧，而應該感到無比的自豪。
（3）人盡其才：評估和培養人才
僱用員工之後，公司會定期對人才狀況進行評估和分析。每年，史蒂夫？鮑爾默都會要求七大商業部門的管理者把本部門最傑出的50到150位人才的詳細情況報告上來，史蒂夫把總共約600人的資料裝訂成一本獨特的《人才報告》，然後花上整整兩星期的時間來評估這些人才的發展前景，每天還會邀請這些人中的20位共進晚餐，以進一步瞭解這些人
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