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當日本《經濟時報》面臨危機的時候，為了重整旗鼓，作為新上任的老闆，正坊地隆美在公司內部實施改革，杜絕各種浪費現象，鼓勵大家進行節能降耗方面的創新。當年末大掃除的時候，老闆正坊地隆美看到地上扔著幾截短的鉛筆頭，於是他把財務部長叫來，當著他的面把鉛筆頭撿了起來。正坊地隆美這種身體力行的遵守公司制度、注重節約的行為使得部下對於勤儉節約有了新的認識。大家都想著，連老闆都這麼節儉，自己今後一定要注意。正坊地隆美還語重心長地告訴大家：如果不注意節儉小的浪費，那麼積累起來就會變成大的浪費，任何公司都經不起這樣的浪費。
讓依照規則辦事成為一種習慣（4）
在自己的部落格中，身兼作家和企業家的海巖也特別提及：“現代飯店的管理最重要的是對人的管理，管理者自身首先要正，這是中外不變的原則。”為此，他甚至以曾國藩的三字要訣作為自己的座右銘：一是清、二是勤、三是謙，即清廉、勤奮、謙恭。
領導者一定要做規則的維護者和執行規則的表率，做契約精神的倡導者。這樣一方面，可以正確引導團隊成員遵守規則制度；另一方面，也給那些破壞規則的人施加了巨大壓力。同時，作為領導者要獎懲分明，依據有關規則，對那些遵守規則的人進行鼓勵，對破壞規則的人給予相應懲罰。只有這樣，才能夠讓部下從剛一開始參加工作就養成維護制度的好習慣，培養一種規則意識和契約精神。
（3）規則意識要靠培養、教
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