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先說被譽為“中國第一村”的無錫江陰華西村的華西集團公司董事長、總經理的吳協恩，他還是華西村的黨支部書記。他是父母眼裡的大孝子，外村人眼裡的大恩人，職工眼裡的大英雄，村民眼裡的大能人，黨員眼裡的好帶頭人。

這位孝子掌管的華西集團公司，是全國大型一檔鄉鎮企業、全國先進鄉鎮企業、全國文明鄉鎮企業、全國先進鄉鎮企業科技工業園、全國思想政治工作先進單位。從上世紀七十年代開始，華西人從無到有辦工業，到1994年組建華西集團公司，下屬8大公司，固定資產30億元。2003年實現銷售收入105億元，2004年實現200億元。集團有職工2萬人，中高階工程技術人員2000多人。絕大多數企業已經從國外引進當今世界一流裝置，生產的面料、西服、化纖、針織染整、線材、熱帶、法蘭等系列產品，已經發展到1000多個品種，10000多個規格。同時還創造了馳名國內外的“華西村”牌和“仁寶”牌系列名牌產品。“華西村”A股股票1999年在深圳上市，華西股份有限公司成為全國第一家以村名命名的上市公司。《人民日報》、中央電視臺等多家媒體稱其為“中國農村第一股”。

這個孝子掌門人，到底是個怎樣的人物？吳協恩11歲那年盛夏的一天，本村村民孫良慶家的12歲的孩子游泳時，不幸溺水而亡。驚天大禍使得曾經歡樂的孫家小院籠罩著一片愁雲。一直把全村人的悲歡冷暖掛在心頭的村黨支部書記吳仁寶，經過一番激烈的思想鬥爭和深思熟慮後來到孫家，對哭腫了眼的孫家夫婦說：“人死不能復生，你們別難過了，我有四個兒子，隨你挑哪個都行。”就這樣，本是在家排行老四的吳仁寶的兒子吳協恩，轉眼間變成了孫良慶的兒子。

吳協恩在以後的日子裡，慢慢理解了父親吳仁寶的良苦用心，在孫家誠實聽話、孝敬雙親，在學校勤奮好學、尊師守紀，畢業後又到部隊接受鍛鍊和考驗。1985年退伍回村後，吳協恩與青梅竹馬的孫家女兒結了婚，既是孫家的兒子，又成為孫家的女婿。

後來吳協恩工作越來越忙，任務越來越重，卻始終孝敬兩對父母，也很自然地把這份孝敬轉化為對華西村事業的忠誠。

在華西村工業化起步最困難的時候，他當過駕駛員、供銷員、鋁製廠領導，業績輝煌。他又曾告別妻兒，踏上“扶貧之旅”，走向黑龍江親手建立了肇東“華西村”。他告別肇東，回到家鄉“華西村”後，又將寶昌公司發展壯大，經營範圍擴大到菸酒批發銷售、五金裝潢、物資儲運，擁有金屬軟管廠、化纖總廠等10多家下屬企業。他擔任華西集團公司總經理後，把目標定位在：本世紀頭二十年中的第一個十年，中心村向“中康”邁進，周邊村達到“小康”；第二個十年，中心村向“大康”邁進，周邊村要努力實現“中康”。

吳協恩在出任村黨委書記時，發表了一番就職宣言，值得一讀：

我們新一屆黨委要按照“美麗的華西村，幸福的華西人”的標準，建設名副其實的“天下第一村”。

花3年時間，發展“五業”（工業、農業、商業、旅遊業、服務業），實現可用資金50億元，使大華西的“五容”（山容、河容、田容、廠容、村容）和“五子”（房子、票子、車子、孩子、面子）再上新臺階。作為我們來說，要建設“五個五”，實現“五個五”，關鍵要團結“五種人”，調動他們的積極性。所謂“五種人”，就是大華西本村工作的人，大華西在外面工作的人，在華西工作的工程技術人員和打工的人，吸收國內外華西需要的人，以及前四種人中德才兼備的人。我們要團結這“五種人”，調動這“五種人”的積極性，發揮這“五種人”的才能，增強更大的力量，創造更好的條件，為共同建設一個更加名副其實的“天下第一村”而努力奮鬥！”（以上參見華西村選編的材料）　。。

《孝經》·孝·企業家（2）

這是由家庭的孝，推衍為對一個村、一個集團公司的愛、敬、忠的表現了。

再說個孝子企業家施正榮的故事。2007年8月，隨著百億身家浮出水面，43歲的施正榮榮獲“中國新首富”桂冠。無錫尚德太陽能電力有限公司，北京時間2005年12月14日，在美國紐約證券交易所掛牌。在《福布斯》雜誌2006年“全球富豪榜”上，現居中國、國籍為澳大利亞的無錫尚德太陽能電力有限公司董事長兼CEO施正榮以22億美元排名第350位。

施正榮是個出色的企業家，也是一個孝子，他的經歷非常奇特。1963