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這本書的一個獨特優勢是宏觀，中觀（產業），微觀三者的有機結合。不理解企業家（人）的創造力，不瞭解企業發展的細節，就無法掌握宏觀經濟發展的微觀基礎，真正瞭解中國製造的秘密所在。本書的結論是建立在對中國企業長期深入的案例分析基礎上的。而企業戰略的成功必須對產業發展規律有清晰的認識。他山之石，可以攻玉。跨行業的比較是對自身行業前瞻性認知的重要借鑑。而“時勢造英雄”，企業家只有充分把握了宏觀經濟發展的大趨勢，才能遊刃有餘，把企業帶向下一個高峰。

建立在同樣的研究基礎上的各種研究性文章已陸續在全球的學術期刊上發表。總結性的英文書《DragonsatyourDoor：HowChineseCostInnovationisDisruptingGlobalpetition》已經由HarvardBusinessSchoolPress（哈佛商學院出版社）2007年五月出版，並迅速成為全球暢銷書。那本書的側重點是中國的成本創新將顛覆全球競爭格局，以及跨國公司必須如何面對這一殘酷的競爭。

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《龍行天下》前言（3）

這本書並不是英文書的翻譯，而是完全重寫的。它的核心是講述中國企業應該如何利用整合創新，流程創新，顛覆性創新等戰略，實現成本創新，全面搶佔下一輪全球競爭的制高點。

“數風流人物還看今朝！”祝願中國的企業家們在中國製造的第二個黃金十年創造新的輝煌！

《龍行天下》感謝（1）

這本書的寫作醞釀於1998。當時我剛剛成為INSEAD（歐洲商學院）的教授，和PeterWilliamson教授成為同事。我們談起亞洲金融危機後中國經濟的強勁發展，以及在中國市場越來越多的本土企業正在搶奪跨國公司的市場份額。我們希望能夠深入瞭解基礎如此薄弱的中國企業為什麼能夠這樣快速地崛起。1998年12月，我回到中國進行了第一輪企業訪談。那是整個研究的開始。

我們非常幸運地趕上了中國企業發展的黃金十年。我們的研究也隨著中國企業競爭力的不斷加強，國際化程度的快速提高而不斷深入。

一晃就是十年。本書是這十年近距離觀察研究中國企業發展的心得提煉。重點是希望對中國製造的未來提供一些前瞻性的建議。

我們的研究得到了眾多中國企業家的長期支援。柳傳志，張瑞敏，馬雲，王石，李東生，牛根生，麥伯良等的思想對本書的觀點都有重要的影響。對我在研究道路上的成長幫助重大。而除了一本正經的企業調研外，更多的思想火花來自於和長江商學院的近千名企業家同學在課堂內外無拘無束，推心置腹的交流。他們無私地分享自己企業發展中的經驗和痛苦，對我啟發良多。我們衷心地感謝所有幫助過我們的企業家們。

Williamson教授是研究企業戰略和跨國公司管理的國際權威。和他的合作對於真正理解過去三十年國際化發展和跨國公司戰略的演變有著不可或缺的價值。而我們倆這十年的合作也是對中國企業和跨國公司未來合作模式的一個小小的樣板。

好的研究，就像好的企業一樣，不但需要理想，願景，和堅持，同樣需要人和資源。INSEAD和長江商學院先後投入了大量的經費支援這項研究。劉勇，田子睿，何曉明在過去的三年中提供了一流的研究支援。肖華，溫翠玲，張宇，KevinFoley和其他很多人也在這項長期研究的不同階段提供了支援。

這項研究，以及英文稿在06年就已完成。由於我加入阿里巴巴集團後工作繁忙，中文書一拖再拖。最後的成稿很大程度上得力於《南方週末經濟部》餘力女士的大力幫助，以及華章出版社張渝娟，王磊等人周到的編輯支援。

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《龍行天下》感謝（2）

由於最後成稿的時間倉促，本書還有不少明顯的缺漏，請讀者原諒。但希望疵不掩瑕，本書的主要觀點能夠對中國企業未來的發展提供有益的指導。

很希望能夠和各位讀者進一步交流。請訪問本書的網站

導論正在形成的中國衝擊波（1）

（中國製造的未來十年？）

1991年，我初到美國學習經濟學。當時，日本對美國經濟的衝擊達到頂點（雖然現在回頭看已經是尾聲了），從匹茲堡到底特律，從汽車業到電子業，美國企業大量裁員，失業的工人