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隊的隊長商量，問清楚每個工人搬一根木頭的費用是多少，然後他在這個搬運費的基礎上多加了一點錢。於是，本來需要兩個月才能夠運出來的木材，只用了十天時間就完成了。短短的“金錢槓桿”一下子就撬動了巨大的工作效率，工人高興，而樓忠福自己也高興，他的建築公司的領導更誇他能幹，真是皆大歡喜的一件事情。在那個連頭髮的長短都按計劃來執行的年代，除了像樓忠福這樣遊離在國有體制之外的人，幾乎沒有人認識到這種“金錢槓桿”撬動的“剩餘價值”。計劃體制下的按部就班、有困難找領導的觀念已經矇蔽了當時中國人的眼睛，也扼殺了中國人的創造精神。

當時的樓忠福，當然也沒有自覺到他的做法，就是運用了市場經濟中最普遍的“利益激勵機制”。在計劃經濟的字典裡是找不到“利益激勵”這個詞的，然而很多冠冕堂皇的理論雖然中國的老百姓不知道其名稱，但是像樓忠福這樣天生具有企業家素質的浙江人，他們在運用市場經濟原理的時候可能比那些從學校出來的人更嫻熟和得心應手。後來，負責深圳蛇口工業區的袁庚也利用了這個“利益激勵機制”。他把司機每運一車泥土的運費提高五分錢，效果也十分顯著，司機運輸的效率一下子提高了幾十倍。這事情經過媒體報道後，“時間就是金錢，效率就是生命”這句富有改革開放味道的口號便迅速走向了全國★。

觀念創新和思想解放的口號叫得最響的從來都在中國主流體制內，因為政治口號言說的物件首先就是作為主體存在的他們。但是那時候真正解放了思想並在制度和機制上進行創新實踐的，卻是處於體制外的邊沿組織和人員，這些人不僅具有最高的創新動力、最低的機會成本，而且也載負了最小的舊思想包袱★。在舊體制下，他們本來就一無所有，所以放開手腳的嘗試即使有風險也算不了什麼，因為他們沒有什麼可以失去的。

從1978年開始，這部分人終於意識到，個人的努力最重要的方面並不在勤勞、節儉、勇敢等美德上。這些東西並不能給社會帶來更多的繁榮和生活的改善，真正能夠造就繁榮、改善生活的努力，主要在於人在制度、機制創新方面的努力。這些人和樓忠福一樣，開始在不同方向上進行創新和嘗試，並承擔自己行為的一切責任。

也正因為這樣，從1978年開始的中國改革開放事業，各方面的突破和變革都離不開民間和主流體制外的力量。這些被稱為“匿名的少數”的體制外人士，在不同方向上的探索和他們的經驗，替整個社會找到了“過河的石頭”，找到了使改革能夠突破的缺口和經驗依據。

散沙裡面有黃金（3）

雖然這個時候的中國仍然有很多的“不準”，反資產階級自由化的政治口號仍然叫得很響，但是如果用哈耶克的觀點來看，此時的中國社會在本質上顯然已經比較“自由”。因為自由社會的本質不在於抽象的“自由”了，而在於每個人都被允許在不同的方向上進行創新的自由，至少在經濟活動上，當時的中國已經“默許”了這種創新的自由。

第一隻變成青蛙的蝌蚪（1）

過人的體力、精力和腦力，天生就決定了樓忠福屬於極度活躍的“表演型”性格★。

由於家庭背景和特殊時代的影響，樓忠福強烈的“表演慾望”從兒童時期起就未能在正規渠道上充分舒展過。在學校的教室裡不能，“文化大革命”時期的紅衛兵運動中不能，在生產隊裡也不能。能夠彌補他“表演慾望”的場合都屬於非正式的場合，如在孩子們平日玩耍的時候，在生產隊繁重的體力勞動中，在追求愛情的波折中。這些非正規渠道上的“表演”，非但未能夠平息他性格中強烈的“表演”慾望，反而愈加激發了他出人頭地的決心和意志。從父親被當做“反革命”抓走的兒童時期起，樓忠福內心一直有一個聲音在時時呼喚：“我一定要出人頭地，一定要做一點像樣的事業。”這個在內心裡呼喊了多年的聲音隨著時間的推移、隨著中國改革開放大局的啟動，而越發變得響亮清晰。

任材料科長的幾年時間，不但讓樓忠福看到了市場中潛藏著的巨大“閒置”價值和效率空間，還讓他找到了如魚得水的自信，畢竟這是他有生以來第一次在一個可以施展才乾的位置上展示了自己的能量。這一時期樓忠福的內心感受，可能就像跟一棵長期被壓在石頭下的小樹苗突然迎來了將石頭拱翻後的蓬勃生長季節一樣痛快。

但是樓忠福並不滿足於此，面對不斷變得寬鬆的政治環境和自由的經濟環境，他預感到機會應該不會太遠了。如同一隻在空中盤旋的雄鷹，他在注視著每