第4部分(第3/4 頁)

意投入你全部的精力、想象力、自制力，去尋找你夢寐以求的工作嗎？如果你願意，那麼此時的你就像一位剛開始自己事業的企業家一樣。我們在這裡對企業家的定義是：即使周圍的人都認為你瘋了，你依然相信自己的那個想法是偉大的，並會為了那個想法投身於一線，努力拼搏。企業家的種種工作習慣可以給你許多關於〃如何成功求職〃的啟迪。

他們從不退縮。對一位企業家來說，失敗不在可選擇的範圍內。他們會從錯誤中學習，並且立刻糾正錯誤。當你在求職中遇到挫折……就像所有人一樣……你必須將其看成一次學習和成長的機會。企業家經常被定義為個人主義者，但是我在他們中間卻發現了其他的特質，以及這些特質對求職的一些啟示。

企業家會不斷尋找機會

我將伍迪·艾倫（Woody　Allen）的名言〃生活的80％就是展示自己〃貼在我辦公室的牆上，這樣我每天早上一抬頭都能看到它。大部分人不願意為了機會去展示自己，但是我相信自己是樂於如此的，這也是我為什麼出版了本書，為什麼接受邀請去演講，為什麼樂於和飛機上的陌生人交談的原因。每個人都是潛在的朋友，都有機會進入你的關係網，成為你的客戶。

斯坦福大學的教授約翰·D·克倫伯爾茨（John　D。　Krumboltz）建議那些職業諮詢師協助客戶利用〃計劃性巧合事件〃［planned　happenstance，由米切爾（Mitchell）、萊文（Levin）和克倫伯爾茨在1999年提出的理論，強調利用機會因素，積極主動地探索與開發各種可能性］。在求職過程中，計劃外的事件創造預料以外的機會。他建議求職者成為探險家，將自己置於特定的人群、環境、事件之中，讓這些因素提高自己就業的可能性。

研發執行部門的核心人物羅布·加爾福德（Rob　Galford）對此有另外的理解。〃借鑑過去的經驗是有意義的，但是世事往往出人意料。即使是最成功的人，也無法在早期確定自己的職業方向。〃

企業家知道機會無處不在，所以經常會將自己置於那種會出現意外事件的地方。你可以去會議室、咖啡館、牙醫的候診室，在那兒遇見某些人，然後與他們攀談，問問他們怎麼來的。實際上，只要攀談就可以了，不用關心具體內容是什麼。推銷員說：〃當你猶疑的時候，打個電話〃當你張開嘴的時候，你會看到奇蹟的出現。

企業家會採取行動

成功的企業家多數是行動派。如果這種方法行不通，他們就去試另一種方法。當外部條件發生了改變，他們會及時調整自己的策略和行動。

假設你在求職之路上陷入困境，你從未收到僱主任何有價值的回應。一位企業家知道此時必須行動，走出困境，嘗試新的東西。有個常見的誤區……你花了幾個星期投放簡歷，然後事情稍有點眉目，你就不再堅持投放了。你要養成將行動貫徹到底的習慣。

〃預備，射擊，瞄準。〃有時候你的動作一定要快。你也許無法掌握確切的情況，但是必須培養出對行動時機的敏銳感覺。這意味著，一旦你發現這份工作確實有吸引你的地方，你就應該立刻採取行動申請它，而且要同時申請多個工作。

制定有效的求職計劃，並且按照該計劃貫徹執行下去，這一點是求職成功的關鍵。除此以外，如果你的情況發生了改變，你要適時地調整自己的計劃。例如，如果你發現在你的從業領域中，大公司無法提供足夠的就業職位，那麼你要及時將目光轉向小公司，如果可以轉行也不錯。在求職的時候，可以多做新的嘗試，這樣有利於減輕反覆申請工作的挫折感，同時也可以找到新的機會。要善於創造，善於革新。只要情況變了，就要及時補充新的選擇。在本書的第二部分和第三部分，我們將對此進行更多的描述。

在求職中，這種適時的調整究竟指的是什麼呢？下面提供了一些可能的調整方向：

◆　全球化。把你的求職搜尋擴充套件到在海外經營的公司。

◆　技能轉移。可以從銷售或者客戶支援轉為產品設計。

◆　改行。如果你在網上進行求職搜尋，空出行業欄，用你的技能做關鍵字查詢。然後對那些需要你的技能的公司和行業進行調研。

◆　改變安排。接受那種3個月的短期工作，使僱主們在正式聘用前能先對你進行試用。

◆　改變你提供的價值。如果招聘人員給你打電話說抱歉，你應聘的職位已經滿了，但是別的職位有空缺，問你願不