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第8部分(第4/4 頁)

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,社交關係只是一塊敲門磚,能不能進去還得靠你自己。

�◆ 如果人力資源部關注的是公司整體的話,招聘主管則更在意相對小得多的團隊績效。如果你當時沒有他們需要的特質,他們就會對你失去興趣。所以如果這種情況發生了,你也別太往心裡去。

�◆ 基於同樣的原因,如果聘用的人出現什麼問題,受害最大的也是招聘主管。一般來說,招聘人員考慮得更多的是,〃這個人對公司來說是不是具有潛力呢?〃,而招聘主管考慮得更多的則是〃這個人會不會把事情搞砸,他值得我投入那麼多時間和金錢嗎?〃

你與招聘主管之間可能會有更為密切的工作關係。在一年中,你也許只有幾次機會能見到公司的人力資源顧問,但是很可能一天中,你就能看見你的主管好幾次。由於招聘主管對你的工作績效負有最終責任,所以最後的決定權也經常掌握在他們手中。在其他人對是否聘用你拿不定主意的時候,對你表示青睞的招聘主管將在決定錄用你時發揮他們的影響力,使之對你更有利,這就是我告訴你要讓招聘主管成為你的支持者的原因。

外部招聘人員(1)

外部招聘人員是公司和應聘者之間的媒介。外部招聘人員有很多種,他們可能極其重要,也可能非常危險。大多數求職者都認為招聘人員是能夠幫助他們的。這麼說的原因,一部分是因為每個人都希望別人能竭盡全力地為自己做事(這點是我們必須承認的);另一部分是因為招聘人員是就業市場的業內人士,在這方面他們懂得比我們要多得多。

如果你能做到下述幾點,那麼你就可能會吸引外部招聘人員的注意。

◆ 他們能夠很容易地把你推薦給他們的客戶。意思是說你擁有客戶需要的特殊經驗、技能和背景。

◆ 你有管理方面或者其他方面的先進技術。

◆ 你的工作方式(全職、�

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