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報的方案進行的，國家不再對其參股，經評估後，淨資產為180多萬元，由新的民營公司和我們工貿集團公司簽定了借款合同，規定在三年內歸還完畢，我們不收其使用利息，原有職工全部由新的公司接管。這次改革，非常平穩，沒有大的震動，要說有震動的話，那就是我們都沒想到這次改革讓各個方面都很滿意。

植物油廠的改制的成功，讓我充滿了信心。我們根據油廠的改革經驗，將其他單位的改制方案報給了糧食局和縣政府，我還親自給李縣長送去了一份。

現在的糧食局長是從鄉鎮黨委書記任上調過來的，姓相，是一個老黨政幹部了。我把改制方案報給他時，他問：“你給李縣長送去了嗎？”我說：“是啊，我昨天正好到縣政府辦事，就給他捎去了一份。”他神色有點詭密的說：“呵，蘇總啊，我聽說你和李縣長關係不錯啊。”我說：“一般吧。”他說：“哦。”我說，“你以後可要經常向李縣長請示啊。他可是老糧食了，我們不能把老領導給忘了，啊？”我發現他的面部表情有點怪怪的，好象是在吃醋，我非常不舒服。我心裡說：有病啊，你。

誰知道，此後我便在李縣長和相局長之間扯起了皮條。我找相局長問改制方案批到什麼程度了，他總是說：不要忙嘛。我找了李縣長多次，他都沒空。一次，我找到李縣長，李縣長對我說：“按說，你們公司是沒有主管單位的，但你也知道，你們都是從糧食局分出來的，很多改革沒有糧食局的支援你們是改不了的。我的意見還是和油廠的改制路子一樣，要由你們糧食局來和我彙報，這是正規程式，你來找我，我不能就此做出任何答覆的，我希望你能理解我所說的意思。”我說：“我已報給糧食局了呀。”他兩手一攤，無奈的說：“可我這裡沒見你們糧食局轉報呀。上次油廠的改制，就是透過糧食局向縣政府轉報的呀。”他看我不作聲，就對我安慰道：“程式搞不好，一些關係往往會受到影響，這個，你應該清楚的呀。”我說：“我知道了。”我嘴上是這麼說的，可我心裡就是弄不懂。也許，我永遠都不會弄懂。我無法弄懂我們這個社會里的一些怪現象，即便是一個小學生都認為很簡單的事情，到了我們這些工作了多年的大人的手裡，就變得複雜了起來。這是我們的進步，還是我們的倒退，我無法說的清，是說不清的。誰又能說的清呢？

我真的無法理解一些問題。按我的想法，既然油廠已順利的改了制，有了經驗，而且，上邊也一再強調要加快國有企業的改革步伐，應該一鼓作氣，把我們的改革進行完畢，改革是不能拖的，改的早，我們佔主動，改的晚，我們就被動。可是，有些人為什麼在一些小的問題上糾纏不休呢？特別是李副縣長，為何職務提高了，怎麼越重視一些枝節末尾的事呢？程式有那麼重要？它比內容還重要？還是因為有別的因素？我非常的納悶。但我不會去考慮這些的，我所要考慮的是近千人的出路問題。油廠的三百名工人有了著落了，可其他單位的職工呢？他們都在盼著我們給他們一個明確的改革，有了方向，他們好去奔啊。有時候，改革的阻力不是來自於最下層的民眾，而是來自於我們的一些官僚主義不大不小的幹部身上！

在我的一再催促下，相局長最終同意以糧食局的名義轉報縣政府。這已是1999年11月末的事了。我緊接著找到了李副縣長，請他快一點研究批覆。而李縣長總是很忙，不是今天到市裡開會，就是明天到鄉鎮出發，我很難找到他，總覺得他很忙很忙。有時，我想中午請他吃飯，想在飯桌上和他彙報一下我的想法，還是不行，要麼，今天接待上邊的領導，要麼，明天接待臨縣的領導，總之，我是見不上他了。

終於，12月6日上午九點正，李副縣長打電話讓我到他的辦公室，他大約也覺得我找他找的太辛苦了，就抽出一個小時給我。我急忙驅車前往。十分鐘後，我坐在了李副縣長的辦公室。

我一進門，就說：“哎呀，李縣長啊，我可是好難見到你啊。”他笑了笑，說：“嗨，都忙死了，我到十點還有一個接待任務呢，連雲港一個客戶來考察我們這裡的投資環境，這不，安排給我了。你有什麼事？一天一個電話，我走到哪裡，你跟到哪裡。說吧。”我問：“糧食局把改革方案報過來了吧？”他說：“啊，報來了，不過，我這些日子還沒有空看。”我說：“你能不能儘快的抽空看看，給批覆一下，下邊的職工都在等著。”他犯愁的說：“不是我不想快一點，而是我確實沒時間。你看，說著說著來年底了，一大堆工作排在那裡，整天的就是開會，開會，我感覺都要忙暈了。再說，這個方案要等改制領導小