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觀，“正是逼自己往更大圈子走的時候，”張忠謀說。
臺灣積體電路公司也從不改變專業代工策略，不論在景氣或困難中，都堅持此策略。
在1994、1995年，當半導體市場炙手可熱，臺灣積體電路公司仍然初衷未改，孜孜為客戶生產他們的產品。一位同業分析，如果當時臺灣積體電路公司生產自己的產品，利潤會更高，但他們不為所動。“拒絕誘惑，需要很大勇氣。”這位同業說。
甚至在臺灣積體電路公司的經營理念裡，也確立了只做代工，不與客戶競爭的永續原則。這很符合波特的最新競爭理論，企業為了長久保持競爭優勢，在複雜的競爭活動中，必須明確地取捨與選擇，以深化策略定位。
3．善用國際兵團
臺灣積體電路公司更專注國際企業格局。張忠謀一開始就請外籍人士擔任總經理，就是希望借重國際人士的人脈、管理經驗。有經驗的人不願來開荒拓土，張忠謀寧願等，也不願妥協，當時很多員工不理解他這種堅持。“現在看起來，他好像有道理，”一位資深主管說。經驗豐富的總經理，可以敲開國際企業的大門，為臺灣積體電路公司帶來業務。例如1988年，當時的英特爾副總裁格魯夫，願意來臺灣積體電路公司認證，就是因為第一任總經理戴克及張忠謀的引介。“我們到哪裡去認識格魯夫，只有從書上認識他，”這位主管說。
國際企業總經理習於建立制度，因此臺灣積體電路公司從一開始，人事、財務制度就具有國際規模。例如人
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