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轉換這樣一個非商業週期的外部因素，因此中國企業出現崩潰的機率也越來越大。我們現在來正面地研究一下崩潰，這對中國企業是一個很有意義的課題。只有在崩潰的狀態下，企業才能夠給我們展示剖面圖，會暴露企業在管理、技術、資本包括人性等方面的所有強勢和弱勢的東西。

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企業崩潰由於資金鍊斷裂

範棣：在研究了幾百個中外企業的危機與崩潰的案例後，我發現中國企業崩潰大部分是由於兼併收購引起的，是由於企業資金鍊斷裂引起的。而西方的企業，特別是歐美的企業，崩潰的原因比較多樣化，並不是一個簡單的資金鍊問題。一般情況下，比較多的是由於技術、市場以及供應鏈關係產生了某些突變而導致企業突然陷於困境，最後導致企業破產。比如，原料供應商的危機影響到了本企業的製造環節，從而導致產品無法及時投放市場，致使企業陷入崩潰的邊緣，等等。但是，在中國情況有些不同，中國大部分企業的危機是由於資本瓶頸引起的，大家都沒什麼資本，只能靠最大限度地騰挪資金來實現擴大與發展企業的目標。

王巍：對，我覺得成熟的市場經濟之所以成熟，是因為包括融資、法律、結構等因素的整個環境都成熟，是因為作為個體的企業週期與作為環境的商業週期的協調性。像美國，經濟衰落時往往要經歷一個企業和個人的破產高潮，經濟復甦之後馬上又形成創立企業的高潮。在一個成熟的市場環境當中，企業動態和環境動態基本上是協調一致的，環境好，整個企業發展得都很好，環境困難，大家都困難。這兩年，美國的華爾街上全賺錢了，人人都發獎金，聖誕節大家都過得很好，幾乎很少看到有人不好，而頭幾年網路泡沫崩潰時大家紛紛找工作。中國好像就不是這樣。儘管我們都知道中國經濟正在崛起，企業發展的大環境非常好，但相當多的企業卻在這幾年紛紛破產倒閉，出現崩潰的局面。

過度使命感也許是一個問題

中國這麼多年來大部分企業的破產是非常反常的。為什麼中國企業崩潰的問題大多出在企業的併購上？我認為，這跟中國企業家強烈的使命感非常有關係。因為只有採取併購與整合的方法，才能使企業有超常規的發展和壯大。

在中國，目前形成企業價值的主要是40到50歲這些人。這批人他們基本上都經過文化大革命的教育，英雄主義情結很重，要做大事，要關心國家大事。這是從小接受的教育，所以有強烈的使命感。

用北京的一個段子來講，這些人幹事有三個特點：第一，是沒事找事幹；第二，是拿別人的事當自己的事幹；第三，是拿自己的事不當事幹。這就是強烈的使命感。另外，這批人由於在經濟轉換體制的情況下參與工作，又接受了西方現代的思想，看到了中國和世界的差距，所以使命感變得更強烈，希望一旦做事就要做大事。比如說，一個企業家在山東起步，企業在濟南，哪怕只是生產釦子、勺子什麼的，他也要說立足濟南、面向全國、走向世界。

在西方，企業家的宗旨就是賺錢嘛，譬如，做房地產的企業，一定三四年收回成本，否則就不幹。而在中國，大部分企業家都想成為世界第一，先天下之憂而憂，使命感極強。在現實生活中，揠苗助長，趕超別人，企業家非商業性的擴張慾望極強。這種隱藏在擴張慾望下的強烈的使命感在西方企業家那裡很難理解。在中國，即便是很成功的企業家內心仍然有落草為寇暫棲身的委屈感，一旦有機會非商業的東西就會佔上風。所以，理解中國企業家首先要理解他們的出身和內心的真正衝動，即便出現商業崩潰的危機，有時他們也會賭一把。

範棣：成熟的市場經濟非常注重對危機企業的保護。並不是我們這些年來想象的那樣，好像市場經濟就是讓有問題的企業倒閉。成熟的市場經濟普遍對有危機的企業實行保護，實在不行，才讓它倒閉。從危機到真正倒閉有一個制度保護，包括對所有者、股東、管理者都有一個保護的制度，保護資本的利益。在不成熟的市場經濟中，對處於危機中的企業就沒有一個制度性的保護，特別對於民營企業沒有保護。出了問題的企業，如同一個人一樣，生病了，需要治病，但在不成熟的市場經濟中，可能就直接送你進火葬場了。這是多大的社會浪費呀！

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保護企業是一個人的事情嗎

所以，保護危機企業的任務就光榮地落到了一個人的身上，企業家的身上。由於這個人有很強烈的英雄主義情結和使命感，對民族、對世界有著豪情壯志般的