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託管之後，華融顯然發現德隆的市場化重組非常複雜，最簡單的辦法是將德隆拆開了零賣。這個辦法徹底否定了德隆的產業價值，否定了德隆多年來引以為豪的整合價值，德隆也真正地成為了一家資不抵債、徹底崩潰的企業。當然，德隆自救受挫，很大程度上是因為它的民營企業性質。在社會的主流意識裡，有時甚至在政府有關部門的觀念裡，沒有將民營資本看成必然的社會財富來尊重和關愛。倘若德隆是國有企業，會是另外一番轟轟烈烈的救助景象。
克萊斯勒與德隆不同的命運是因為艾柯卡與唐萬新個人能力的不同嗎？是因為純粹的企業債務與財務問題不同嗎？是因為企業管理者的錯誤性質不同而導致需要區別對待嗎？不管原因如何，我們看到了兩種不同的結果，兩種不同的企業命運帶來了兩種不同的社會財富效應。在美國，是社會財富的增加，在中國，是社會財富的減少。
定律七自助才有天助
●這是企業化解任何危機的鐵律。特別是對於一個處於危機與崩潰中的企業來說，這是一條進攻性的化解危機的策略。
●任何企業解救危機的立足點是自救。只有自救，才可能建立起信心，並獲得他人的幫助。
●挽救崩潰的兩個基本原則是：第一，確立止損點，接受已經造成的損失；第二，運用減法原則，壯士斷臂。
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