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候，他就不想跟你進行交易了。因為，你可能要貶值了。他不要等到你貶值的時候再走。

王巍：我們從小接受馬克思主義教育的時候，看到資本主義的商業計算剝去了溫情脈脈的感情面紗，覺得很殘酷。現在可以接受了。我們過去更多繫於人的友誼、信任、情感和世故往來，表面上親熱，但侷限在少數朋友圈中，而且往往沒有職業交道。今天，現代人的一生與其他人的交際面已經從兩千多年前的幾百人到一千多年前的幾千人，到今天的幾十萬人之多。你如何能僅僅以好惡之類的道德原則來確定彼此的交往呢？應當在符合彼此利益的商業基礎上來建立基本關係，如果能提升到個人友誼層面則是緣分了。

範棣：我認為你也是一個有人性、有個性的企業家，難道你鼓勵所有的企業家都冷酷無情嗎？這是第一。第二，在這種文化以及體制背景下，是不是意味著企業家不要進行人性化的管理更好一些呢？

商業利益管理比人性化管理易行

王巍：我們過去太多依靠人性來維持企業關係，我覺得現在應當調整，甚至矯枉過正一些也沒有問題。赤裸裸的商業計算要比曖昧的人情關係更好一些。講太多的人情，太過虛偽，大家都做不到，反而會給自己的感情造成太多傷害。歸根到底，人們看的不是你的情感表達，而是你的現實效果。

企業家的心態要非常地堅定，特別是在改革時，而改革和創新就是企業家的日常生活和職業生涯。創新就會破壞一個大家習以為常的秩序，那麼最公平的結果就是一半受益、一半受害。你做一件事情，假設100個人受到影響的話，那就是50人受益，50人受害。而受益人認為，由於社會進步，自己就該受益，也許只有5個人承認是因你而受益了。而50個受害者則一定認為，本來很好，都是因你而受害了。因此只要你幹一件事，首先是50個罵，5個說好的，45個無所謂。

如果你接著再改革，罵你的50個變成敵人，而50個受益人裡頭，25個又受害了。這樣有75個罵你了，只有2個說你好。當你再做第三件事的時候，絕大多數人都會罵你，而且在公眾場合上，受益的人也跟著一塊罵你。如果你狠著心接著幹，連老婆、孩子都罵你。大家到處說你人不好，寫檢舉信，突然間你發現自己已經成孤家寡人了。

當所有的人都罵你，你怎麼可能那麼堅強呢？最後一想，算了，我不幹了。可是你掉頭回轉，所有罵你的人都從此就罵對了，否則你為什麼放棄呢。原來受益的人也要罵，這小子是個笨蛋，出爾反爾，又退回了我該得的利益。這樣，你就真的被打入地獄了，萬劫不復。

但丁的名言：走自己的路，讓別人去說吧！現在可以理解了。所以你一旦進入軌道，只能走下去，死不回頭。過了兩三年，事做成了，大家終於看到了成效，形勢就轉變了。所有罵你的人都會說，我早就看出你小子有出息，始終堅定地、默默地支援你。這就是現實啊，這就是世故。企業家的心態就得這麼堅強，不怕摧殘。問題是，企業家即便堅強，即便能幹，在市場上還是十有###不成功。社會上再不寬容，我們還能有多少人會做企業家呢？

崩潰的直接原因

範棣：在中國，如果你是企業家，在你事業順利的時候，你沒有敵人，或者很少敵人。大家都說你好，把各種好聽的話送給你，很多人要認識你，好像你是英雄、財神。但是，有一天，突然傳出了風聲，說你有問題了，你企業出了問題，突然朋友就沒了。然後，不知什麼地方冒出來一堆人，指責批評你。接下去，你周圍滿是敵人，像一群禿鷲一樣，圍著你，希望你倒下去。一個全國赫赫有名的企業家一年前風光十足、到處演講，一轉眼就門庭冷落，滿世界的人都在揭露他的缺點和不是。倒下去的企業家有誰不是這個下場？

這是冷酷的現實。問題不在於外部世界怎樣，而在於內部世界怎樣。好多案例表明，對一個企業家信心打擊最大的就是內部忠臣的反叛以及朋友的出賣，這往往是造成企業家最終崩潰的直接原因。

千萬不要寄希望於朋友

王巍：我做的企業出現危機、尋求朋友幫忙時，連朋友都半真半假地說，希望你這會兒能栽進監獄裡。你小子這麼牛，什麼好處都佔了，上大學，坐機關，留洋，當老總，著書立說，上電視，你要進了監獄還真能顯出我們幫你，你不進去無法證明友誼。

根據我接觸的幾百家企業老總的切身體驗，平時可以車水馬龍地招呼朋友，到危機時千萬別幻想。一旦企業崩潰的時候是沒有朋友的，千萬別天真地把