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之類的道德原則來確定彼此的交往呢？應當在符合彼此利益的商業基礎上來建立基本關係，如果能提升到個人友誼層面則是緣分了。
範棣：我認為你也是一個有人性、有個性的企業家，難道你鼓勵所有的企業家都冷酷無情嗎？這是第一。第二，在這種文化以及體制背景下，是不是意味著企業家不要進行人性化的管理更好一些呢？
商業利益管理比人性化管理易行
王巍：我們過去太多依靠人性來維持企業關係，我覺得現在應當調整，甚至矯枉過正一些也沒有問題。赤裸裸的商業計算要比曖昧的人情關係更好一些。講太多的人情，太過虛偽，大家都做不到，反而會給自己的感情造成太多傷害。歸根到底，人們看的不是你的情感表達，而是你的現實效果。
企業家的心態要非常地堅定，特別是在改革時，而改革和創新就是企業家的日常生活和職業生涯。創新就會破壞一個大家習以為常的秩序，那麼最公平的結果就是一半受益、一半受害。你做一件事情，假設100個人受到影響的話，那就是50人受益，50人受害。而受益人認為，由於社會進步，自己就該受益，也許只有5個人承認是因你而受益了。而50個受害者則一定認為，本來很好，都是因你而受害了。因此只要你幹一件事，首先是50個罵，5個說好的，45
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