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法是“毅然決然”地回國，成為當時金融界最早回來的美國博士，立即參與國家級大型證券公司的建立，並作為高層管理者管理了上百億的資產和近2000名員工，而且在各項投資銀行業務上都有相當大的決定權。當時年輕氣盛，相信自己無所不能，也無所顧忌，陸陸續續在大學同學和過去的朋友中接納了十幾個人下海，協助安排在我的機構裡面。當時大家都感覺很好，從沉悶的體制內出來，參與這樣前沿的工作，而且都擔任重要職務。我在同學和校友們中似乎威信也很高，居然連大學校慶都把我請上講臺了。而當年讀書時，在許多同學眼裡，我是連課本都不買，走旁門左道的人。

幾年之後，我離開國有證券公司下海的時候，失去了往日的光環，一切都從頭開始。我發現相當多的老同學、老朋友立刻變得陌生起來，大家似乎一下無話可談了，漸行漸遠。而且，儘管我自我感覺良好，但在背後我的名聲很快就壞了。在很多同學聚會的場合，我都成為大家茶餘飯後的談資，而且劣跡斑斑，是一個自私傲慢的人，更要命的是說“我不會做人”。幾年的工夫，人們對我的看法就截然不同了。

過了多少年以後，我似乎明白了一些。當你人生得意時，你會喪失很多對細節的敏感，說話很隨便、很張狂，會在很多方面得罪大家，而你卻毫無意識。例如，有一次，許多在國家機關工作的老同學希望能一起聚聚。我就在北京的一個豪華酒店安排了宴請，之後按當時流行的規矩一起卡拉OK到深夜。因第二天早上要飛到外地，我就匆匆結賬走了。多年以後，從同學那得知，因為我根本沒有想到大家不能報銷計程車費用，居然沒有安排送送大家。可以想象，這些當了處長的師兄師姐們在寒夜裡看著“暴發戶”的我乘車揚長而去的背影是何種心情。

人走茶就該涼

更重要的是，在工作當中，肯定有很多事情你做不到位，大家替你來承擔責任，因為你是同學，更因為你是領導，這很正常。但是如果“不會做人”，忽視大家的作用，高估個人能力，那麼一旦你離開這個圈子以後，大家首先把所有的不是都變成你為人不好，對你進行人格評價。當時我自己確實很傷感無助，現在我就能以平常心來看了，更多地從自己身上找問題。

老百姓說得好，人走茶就涼。人走茶不涼是不正常的，浪費資源不用說了，更可怕的是，你居心何在啊？不想與時俱進麼？對現實不滿麼？我看下臺的企業家要灑脫些，不要讓你個人的命運主導整個企業、整個團隊的命運。

範棣：在你遇到似乎不可克服的困難的時候，真正能與你一起的恐怕也只有與你有血緣關係的人。出了事他們會來救你，來幫你，你們之間是沒有任何交易的，沒有錢的問題，不是一個交易的平臺，而是一個血緣的平臺。

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企業不是一個友情的平臺

但是，企業是一個交易的平臺，在某種程度上說，朋友也是一個交易的圈子，而你的同事、你的下屬更是一個交易的圈子。我跟著你，是因為你能給我高工資，或者給我一定的位子，一句話，你能給我帶來一定的利益。當你遭難了，不能再給我那些東西的時候，對不起，我當然就走了。過去幾十年裡，我看到周圍發生的類似的故事太多了。

我自身的經歷也一樣。在過去五年裡，我負責的企業每年平均僱用超過500個人，工資相對比同行業的其他企業要略微高一些。過去五年裡，總會有幾次遇到困難的時候，這時候你會發現，通常是那些平時你對他不錯的人的表現令你失望。不是躲避責任，就是說風涼話，要不就逃跑。起初，我也想不通這個問題。比如，你對一個人非常好，培養他十幾年，你給了他很多很多的好處，從各方面講都沒有任何虧欠他的地方，但是他在你碰到困難的時候會毅然離你而去。為什麼呢？開始想不通，後來慢慢理解了。所有這些人都是因為利益交易的目的才到企業來的。如果有一天他發現你這個企業對他的未來已經不構成價值的時候，他不看好你的未來的時候，他就不想跟你進行交易了。因為，你可能要貶值了。他不要等到你貶值的時候再走。

王巍：我們從小接受馬克思主義教育的時候，看到資本主義的商業計算剝去了溫情脈脈的感情面紗，覺得很殘酷。現在可以接受了。我們過去更多繫於人的友誼、信任、情感和世故往來，表面上親熱，但侷限在少數朋友圈中，而且往往沒有職業交道。今天，現代人的一生與其他人的交際面已經從兩千多年前的幾百人到一千多年前的幾千人，到今天的幾十萬人之多。你如何能僅僅以好惡