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投資銀行，最痛切的感覺有幾點：第一，中國的金融體制是“唯成分論”。只要你是國有企業，一路開綠燈，因為給你貸款不犯政治錯誤。只要是民營企業，首先從內心裡認為你是壞人，你必須證明你能幹點好事，而且一定是在高度監控的狀態下才有可能辦的好事。其次，我們的金融體制還是“重在歷史表現，不看現實和未來發展”，只要你有所謂淨資產，哪怕早就是廢銅爛鐵沒有任何實際商業價值了，只要你在賬面上仍然是資產，就可以作為抵押物獲得貸款，可以提供銀行擔保。國有企業有天然的優勢。新興企業、新技術、新的管理方式、企業家個人能力等等都不足為據。比爾·蓋茨和楊致遠這樣的技術創新人物在中國這樣的金融體制下，恐怕只是個小混混而已。這樣一個嚴格面向歷史、不注重未來的融資體制自然是嚴重地妨礙了中國經濟的發展，需要根本的改革。

定律九小不忍則亂大謀

●投資者和債權人是羊也是狼，這兩種可能都有。

●保持與債權人的溝通，是防止其成為攻擊債務人的惡狼的有效方法。在企業崩潰的時候，對債權人的立場與態度必須堅定鮮明。從某種意義上說，債權人成為狼的時候，債務人就是羊。

●對債權人適當的忍讓能夠保持大局不亂。

１０制止崩潰是可能的

範棣：失敗不是一個完全消極的事情，我們不能從功利主義的角度來看待企業家的失敗。

王巍：勝敗是不斷轉換的，失敗是成功之母。敗的時候不亂，企業家就不會崩潰。

對話十王巍VS範棣

企業崩潰也有積極的一面意義

王巍：討論企業家崩潰的一個很重要的出發點是，自然科學的重大成就往往是在災難中才形成理論突破的，舊的理論無法解釋新的問題，於是產生了科學革命。心理學也是，人的心理崩潰的時候，才能準確發現這個人的人格變化。同樣，在傳統經濟崩盤的時候，新技術、新產業才有機會脫穎而出。企業崩潰也是一個突破口，能幫助我們瞭解中國企業家的思維和行為。

範棣：失敗不是一個完全消極的事情，我們不能完全從功利主義的角度來看待企業家的失敗。一個科學家的科研失敗能夠被社會認可，並當成是一件值得鼓勵的事情，為什麼一個企業家的創業失敗就會遭到社會的摒棄呢？儘管如此，但作為一個企業家來說，他應當有一種屢敗屢戰的精神。曾國藩屢戰屢敗，仍然硬著頭皮給皇帝上書請戰。給皇帝的奏本上原話是“屢戰屢敗”，曾國藩把這句話的次序顛倒了一下，改成“屢敗屢戰”。皇帝看了後，覺得很好，覺得曾國藩是個決不言退、有著必勝信念與堅強鬥志的人。

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失敗也要有戰略

王巍：小時候看《西遊記》，很多年了我一直記著這幾句話：“善勝者不爭，善敗者不亂”。因為勝敗是不斷轉換的，失敗是成功之母。敗的時候不亂，他就不會崩潰。失敗也要有戰略，信念之外又有一個戰略，這種失敗就不會是真正的失敗。

範棣：所以；我覺得；作為一個企業家，作為一個領袖人物，要有正確的勝負觀。如果一個企業家沒有正確的勝負觀，他就不能正確理解“勝負”這兩個字的本質含義，他會揹著非常沉重的包袱。我儘管圍棋下得不好，但我還是經常琢磨圍棋。圍棋很講究勝負手。什麼是勝負手呢？勝負手不能算計一點一滴的得失，勝負手是著眼於大局的勝敗。如果你怕輸，特別去講某一點、某一層、某一次的得失的話，那你就沒有辦法看到整個大局的勝負在什麼地方。企業家也是一樣，如果你把眼下的勝負看得非常嚴重的話，你就沒有辦法看清遠大的目標，並獲得最終的勝利。

勝敗乃兵家常事

我舉個簡單的例子。沒有人希望別人說自己的企業不好，假如說你企業有了某些問題，你不希望別人因此攻擊你的企業，所以千方百計地掩蓋問題，把火包在紙裡。像顧雛軍一樣，有了一點問題他就反覆跟媒體爭論，不希望別人把他的企業看壞，勝負感太強。其實沒有必要。問題開始並沒有那麼嚴重，大不了早一點曝光，讓大家覺得你企業有若干問題。公開說出企業的問題，好像是輸了，但實際上可能避免一場崩潰。任何企業兼併幾家企業以後，總需要一定的時間才能顯現出合併的效益，社會公眾應當能夠理解這些問題。但如果你把勝負看得很重，你就不希望別人說你壞話，就要永遠保持一個非常鮮亮的形象在外面，而且還需要塗脂抹粉。實際上你不是那麼完美，很多人看得出來。一旦激發了