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偉就接到主編的電話：“對不起！劉先生，您來電話的時候我不在，雜誌收到了吧？我特別多送了兩本，一共四本。”停了一下，主編又說：“對不起啊！我想知道是我們雜誌社的哪位小姐，說您可以立刻派人過來拿。”

劉偉愣了一下，說：“有問題嗎？”“當然沒問題，您要十本都沒問題，我只是對工作倫理的一次考核。”

劉偉沒有告訴主編是哪位小姐，據說最後還是查了出來，那位小姐受了處分。

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三、對自己的領導者忠誠（2）

主編計較最少有三個原因。

（1）　既然別人找我要書，過去也都是由我跟別人採訪，屬下就該轉告，而不該代我做主。

（2）　賣給別人面子，本是領導做得事，莫名其妙地讓屬下做了。

（3）　好像送雜誌不稀奇，小事一樁，人人能做主。產品的價值，都被貶低了。

對領導者忠誠，要做到以下幾點。

（1）　領導安排的事，必須儘快完成。

（2）　如果領導安排有誤，要馬上向領導說明，如果領導執意按照自己的意見去做，要執行，但儘量將損失降低到最低程度。記住：下屬對上司只有建議權。

（3）　好事、露臉的事把領導放在前面。

2。　不要掩了領導的光芒

【故事】

《聖經》裡有個故事，說的是大衛在前線立了大功，與索羅一起班師回朝，歡呼的人群高喊索羅殺敵千千，大衛殺敵萬萬，索羅聽了後非常不高興，感到大衛已經威脅到了自己的王位，決定派人追殺大衛。這就是下屬掩了領導風采的典型例子，大衛在無意之中就得罪了索羅，禍從天降。殊不知現實中有好多這樣的大衛和索羅。

韓信在與劉邦談帶兵打仗時，說劉邦帶兵不能超過十萬，而他帶兵多多益善。這些話未嘗不是實話，但說者無意，聽者有心，讓劉邦更加嫉妒韓信的才能。韓信還算乖巧，後面加了句“陛下不善帶兵，而善帶將”，暖了一下劉邦的心，但劉邦會真的不往心裡去？韓信鋒芒畢露的話是不是為以後削韓信的實力，最終誅殺他埋下了種子呢？

當你做出一點成績時，一定要檢點自己的言行，更加小心處事，避免把自己推向領導的對立面。

【案例】

王建在一家企業工作時，由於在負責公司組建專案時嶄露頭角，成為公司管理層最關注的新人，王建的經理當時有很大的壓力，幾次跟王建說要向管理層推薦王建負責部門的工作，她給王建做下屬，每次王建都極力推辭，向她保證會盡自己所能跟她一起把部門工作做好，跟她說自己能力非常有限，無法勝任部門經理。透過交流，他們的關係非常融洽，許多事情也總是請王建參與決策，對他的成長還是起了很大作用的。

不要掩蓋領導的光芒，要做到以下幾點。

①　同上司一起向領導彙報工作時，要注意自己的身份，以上司為主。

按照與上司商定的思路發言，對上司的發言可以補充，提供證據，但不要唱反調；如果不能支援上司的主張，不能輕易丟擲。

總之，不要把它當作自我表現的舞臺，否則極容易弄巧成拙。

②　在與上司一起給下屬安排工作時，如果上司在主導進行，你主要是解釋與補充工作，不要同上司爭執。

③　在公共場所一定要維護領導的面子，要讓他成為公眾關注的中心，不要搶了他的風頭。

【案例】

一女領導，很年輕，也比較秀氣，他有一個男下屬，年齡比較大了，閱歷也比較深。一天那個女領導要調整那個下屬的工作。原因是：為工作關係他們常常需要一起拜訪客戶，客戶往往會把那個女領導當成那個下屬的秘書，而那個下屬也不主動解釋，使女領導很尷尬，決意要撤換他。因為這樣的事情影響了自己的前途很不合算的。

三、對自己的領導者忠誠（3）

④　要牢記：直接上司對下屬越級反映問題是深惡痛絕的。要與自己的直接上司取得良好的互信，多與他通氣。

【案例】

有一次小王針對公司員工情況向總裁提交了一份培訓意見，後來得到了很大的重視，並得到了妥善的處理，公司領導對小王評價很高。事後，小王部門經理對小王提出了委婉批評，責備小王沒有事先告訴他，結果總經理找他溝通這件工作時，他措手不及。這樣，本來是一件好事，最終卻成了一件功過參半的事情，好長一段時