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當麥克·唐吐返回自己的住宅時，看了一眼手錶，時針已指向午夜零點19分，10分鐘後臥室的燈熄了，這個廣告公司的經理終於結束了一天的工作。

3。　關心組織的發展

職業人一旦投身組織，那就意味著個人的利益甚至命運，已經與這個組織聯絡在一起。因此，他就應該關心組織的發展，為組織的發展獻計獻策。

【案例】

劉允亮是北京開關廠試製車間的一名高階技師，是連續多年的優秀共產黨員、廠先進工作者、勞動模範。在改革開放中，以自己的一言一行體現對企業的忠誠。

參政議政，做好企業的主人

堅持99＋“1”=0的新理念，打“1”治理“1”，實現“零起點”、“零缺陷”和“零突破”的管理。劉允亮在實施這一項企業改革的系統工程中，鮮明地提出自己是企業的主人，要說主人話、做主人事，和企業同生死、共命運。因此，他在企業組織的打“1”和治理“1”的活動中，主動參政議政，提出了許多有價值的建議。例如：在人才素質提高方面，他提出，我廠的技術人員知識含量低，一方面，青年工程技術人員素質需提高；另一方面，中級工以上人員缺乏，建議廠舉辦培訓班，有計劃地加以培養。在新產品的試製方面，他提出，新產品從加工裝配、除錯、試驗應有一套完整的規範的工藝流程，提高新產品推向市場的速度。在節約開支、減少消耗方面，他提出，隨手撿起掉在地上的螺栓、螺母和墊圈，為企業節約每一分錢。

二、對自己的組織忠誠（3）

在新產品開發中大顯身手

車閘新產品的試製任務十分艱鉅。在這種形勢下，劉允亮以一個先鋒戰士的形象，帶領大家投入了熱火朝天的新產品攻關活動。他不顧自己年齡大，身體有病，充分發揮自己的技術特長，埋頭苦幹。協助班長，哪裡出現難題，就奔向哪裡，及時解決問題。

歷經3年之久，廠外試驗的罐式252六氟化硫斷路器完成了試驗。接著進行廠內3　000次機械壽命的試驗，劉允亮始終盯在現場。在裝置出現機械故障時，他立即帶領其他同志搶修。當他頭痛的老毛病發作時，同志們勸他休息，他不肯，吞下兩片止痛藥繼續幹。經過連續36小時的奮戰，最終配合試驗人員圓滿完成了試驗任務，並順利透過鑑定。

質量是企業的生命，直接關係到新產品能否佔領市場。贏得使用者的信任。劉允亮作為鉗工班的質量檢驗員，能夠嚴於律己，身體力行，嚴格把好質量關。

搞好傳、幫、帶，為企業育新人

企業發展急需提高從業人員的素質和技能水平，激烈的市場競爭主要是人才的競爭。劉允亮向主管教育的副廠長呈交了一份書面報告，提出建議：①明確全年職工升級統一考試時間，以便各方面積極配合，爭取考出好成績，提高工人的技術水平；②由教育處、技術科全權負責理論培訓考核；③制定職工培訓考核制度，把其納入有關部門的日常工作，培養大批有用的人才；④取消工資封頂，以考試成績決定是否升級。

他給青工講技術課，有的放矢地傳授工作經驗。在工作中，無論技術上遇到什麼難題，他都是滿腔熱忱地加以指導糾正，傳授技術知識，幫助解決技術上的難點，帶出了一批朝氣蓬勃、具有一定技術水平的年輕人。

4。　遵守合同和契約

必須遵守相關的合同和契約，一方面，這是他的義務，是他對企業忠誠的表現，另一方面這也是法律的強制要求。

第一，勞動合同和契約是就業者的護身符，遵守合同和契約可以維護從業人員的各項合法權益。

第二，勞動合同和契約也是現代企業的護身符，每一個忠誠所屬企業的員工，都應該自覺從企業利益和個人利益相統一的高度，維護勞動合同和契約的權威性。

第三，勞動合同和契約均屬法律法規範圍，是具有強制力的，無論是企業還是從業人員，誰無故違約都要受到相應的制裁和處罰。

5。　維護組織的信譽

忠誠原則還要求職業人要做自覺維護企業信譽。一個企業一旦在消費者或客戶中確立了良好的信譽，會給企業帶來巨大的效益。

【案例】

美國各地電視媒體在播放肯塔基炸雞連鎖店（在中國簡稱“肯德基”）的電